2026年5月26日，以“价值聚变 同行共远”为主题的2026中外涂料企业经销商峰会在广东顺德举行。云南易高创能创始人、首席执行官黄贞迪在会上发表题为《建材大商破内卷的价值新选择》的主题演讲。这位在腻子品类领域深耕二十六年的创业者，系统阐述了建材经销商如何通过品类创新与价值转型，摆脱同质化竞争下的价格战困局。
一、直击行业困局：同质化是内卷的根源
黄贞迪在演讲开篇即点明当前建材经销商面临的普遍困境：降价也卖不动、越努力越不赚钱、老客户留不住、新客户拉不来、库存越压越多。她指出，所有内卷的根源都是同质化——传统腻子无差异、无壁垒，只能拼价格、耗利润，最终陷入“同质化—被迫降价—利润归零—库存积压”的恶性循环。
“内卷时代，唯一的出路是放弃价格战。”黄贞迪提出，经销商要从拼价格转向走价值路线，但这需要上游品牌提供真正差异化的产品作为支撑。
破局路径：草本腻子重新定义品类
会上，黄贞迪介绍了易高创能的核心战略路径。她将企业的品牌发展概括为三次跃迁：从锚定“中国两大腻子品牌之一”，到开创“中国好腻子”新品类，再到确立“草本腻子全球领导者”的全球定位。目前，易高已获得“全球开创者”“全球领导者”“全球销量第一”三项市场地位认可。2025年6月，易高创能在香港知识产权交易中心成功挂牌上市，并获《人民日报》报道。
在产品层面，黄贞迪重点介绍了易高创能5A草本腻子。该产品采用草本无添加和净味科技，以纯植物萃取的进口胶粘材料结合精选无机矿物质填充材料，在配方设计和生产过程中所用原料均无甲醛、零VOC、无苯系物、无重金属，是一款5A级超国标内墙专用腻子。
更具战略意义的是易高推出的草本涂装一体化解决方案。该方案提供从底到面全草本系统配套、标准化闭环施工的一站式墙面整体涂装服务，实现“三天极速交付、50年超长质保”。黄贞迪将其核心价值概括为三点：根源健康（全链路草本，从源头杜绝污染）、即刻高效（3天快装交付，降低翻新时间成本）、持久安心（50年长效质保，免去后顾之忧）。
她强调，这一方案的核心价值在于帮助经销商实现从“卖一袋腻子”到“卖一套系统解决方案”的转变，从而摆脱单品低毛利的价格竞争。
技术壁垒与营销赋能
在演讲中，黄贞迪展示了易高的技术护城河。公司成立了行业首家草本涂装研究院，拥有近百项专利技术，独创亚临界草本萃取技术，并多次参与行业重要标准制定。她认为，这些技术积累构成了代理商真正的“利润护城河”，能够有效拒绝同质化竞争。
在营销赋能层面，易高采取全链路支持策略：品牌端投放全国高铁、机场高势能广告，实现线上线下全域品牌曝光；终端层面提供标准化营销物料、活动策划模板和推广方案，降低代理商的推广成本与摸索难度。
“一带一富”大商战略
黄贞迪在演讲中明确提出了易高的渠道策略：“一带一富”大商战略。她表示，易高不采取传统经销商模式，而是只与大商合作，培养区域生态构建者，实现“属地封王”。该战略的核心是独创的大商合伙人制合作模式，强调利益深度绑定、共生共赢，拒绝“甩货式”合作。
在赋能体系上，易高组建大商攻坚组，提供六大维度支持：业绩倍增赋能、终端标准化赋能、动销体验赋能、团队搭建赋能、品牌广告赋能、流量获客赋能。黄贞迪表示，这一体系旨在实现全维度兜底赋能，即便是行业新手也能快速起量。
“招大商、扶大商、成大商——这不是口号，是我们的合作逻辑。”黄贞迪说，易高依托品牌、产品、技术、营销四大实力，帮助代理商垄断本地市场，赚长期稳定钱。
结语：
当前，中国涂料产业正从规模扩张迈向价值创造的新阶段。在绿色低碳、智能制造、品牌升级的多重驱动下，渠道破局、设计赋能、消费迭代成为行业核心命题。易高创能的案例，是原辅材料企业从“幕后”走向“台前”的典型样本。
在演讲最后，黄贞迪向参会经销商发出合作邀请：开辟蓝海赛道，摆脱低价内卷。她表示，易高创能正面向全球大招商、招大商，携手共建区域王者，共启财富新征程。
文章来源：中外涂料网
责任编辑：雷达
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