4500名员工或将面临失业 陶氏发布最新转型计划

2026年1月29日，中外涂料网注意到，全球化工巨头陶氏公司公布了一项全面战略计划，旨在系统化简化其运营模式，优化端到端业务流程。该计划不仅将重构企业成本架构，更致力于以现代化手段革新客户服务体系。此次战略发布，与一份凸显严峻挑战的财报同期而至：根据同日披露的数据，陶氏2025年全年录得净亏损高达24.44亿美元。这份沉重的成绩单，无疑让此次“刮骨疗毒”式的转型显得更为迫切与必要。

在这一被称为 “Transform to Outperform” 的行动中，陶氏目标通过AI（人工智能）与自动化等技术驱动，实现生产力与增长能力的阶跃式提升，从而为股东创造更高回报。与此同时，企业预计将为此承担包括人员调整在内的一次性成本，其中约4500个岗位可能受到影响，凸显出转型过程中的现实挑战与深远布局。

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迈向更精简、更高效：陶氏最新计划重塑运营内核

陶氏公司推出的 “Transform to Outperform” 计划，核心目标在于通过结构性优化，实现显著的效率提升与持续增长。公司首席运营官Karen S. Carter指出：“‘Transform to Outperform’ 计划的目标是实现显著的增长和生产力提升，从而加强陶氏的竞争地位。”该计划将延续并深化企业已有的自主改善进程，推动陶氏转型为一家更具韧性、能够持续助力客户成功，并在完整市场周期中创造更大股东价值的公司。

中外涂料网了解到，这一转型并非临时举措，而是基于全公司范围的深入分析所制定的系统性战略。财报数据显示，陶氏正面临价格与销量的双重压力——2025年第四季度，公司本地产品价格同比下降8%，净销售额下滑9%，至94.6亿美元，且所有主要业务板块均呈疲态。全年营运息税前利润大幅收缩至4.21亿美元，凸显了行业结构性挑战与周期下行带来的深刻影响。在此背景下，单纯的节流已不足够，陶氏必须寻求系统性的能力跃迁以扭转局面。

据悉，陶氏已组建专门内部团队主导该转型计划。公司预计，此举最终将带来至少20亿美元的近期运营息税折旧摊销前利润提升，其中约三分之二来源于生产力提升，其余三分之一则来自增长动能。值得关注的是，为实现这一目标，企业预计将投入约11至15亿美元的一次性成本，其中包括针对约4500个职位的6至8亿美元遣散及相关费用，以及5至7亿美元的其他一次性支出。这些数字折射出陶氏在提升长期竞争力过程中所必须面对的短期阵痛与资源重置。

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聚焦关键转型目标：以技术驱动效益，结构优化支撑持续领先

陶氏此次转型的着力点清晰呈现于两大维度：一是借助人工智能与自动化实现技术跃迁，二是通过流程再造与组织简化提升运营效能。该项计划代表着一项持续且深入的全公司范围分析，其预计带来的逾20亿美元运营息税折旧摊销前利润提升，将显著强化企业在全球化工领域的盈利能力和抗风险能力。

在效益构成方面，生产力提升被置于优先位置，这与全球制造业智能化、数字化趋势高度契合。通过引入AI与自动化解决方案，陶氏期望实现生产效率与决策精度的阶跃式改善，从而在成本控制与产能优化方面建立新优势。

另一方面，增长部分则依托于流程现代化与客户服务模式创新，旨在更好地响应包装、基础设施、交通及消费类应用等高增长市场需求。然而，挑战在于如何扭转销售额下滑的势头。2025年第四季度，公司销量同比亦下降2%，反映出市场需求整体承压。因此，新的增长动能不仅需要内部效率的提升，更需要通过优化流程、创新服务来激活外部市场潜力。

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坚守长期主义：在转型中夯实全球领导地位与可持续未来

陶氏公司董事长兼首席执行官Jim Fitterling在阐述转型意义时强调了其对运营模式的基础性革新。他表示，该计划将通过融合跨行业最佳流程与前沿技术，进一步加速企业应对行业困境的既有努力，并在坚守安全可靠运营的基础上，推动更强的问责与持续改进文化。

对于公司如何在转型期平衡短期压力与长期建设，Fitterling进一步给出了清晰的路线图：“陶氏团队将继续专注于实现短期成本节约，应对前所未有的行业低谷，并坚守我们长期以来的安全与可靠文化价值观。与此同时，通过降低复杂性、采用最佳可用技术并优化端到端流程，‘Transform to Outperform’计划有望在实现持续增长的同时，带来阶跃式的生产力提升。我们将在全公司范围内实现突破性改进，以从根本上简化陶氏的运营模式。”

作为在29个国家拥有制造基地、约34600名员工的材料科学巨头，陶氏始终将全球化运营、资产整合与规模优势视为盈利增长的重要基石。此次转型亦不例外——在实施相关举措过程中，公司承诺将与各地区利益相关方保持沟通，并严格遵守当地法规与咨询程序。这体现出陶氏在追求战略调整的同时，兼顾社会责任与区域协同的发展理念。

涂料行业观察员夏雨指出，陶氏此次推出的“Transform to Outperform” 计划，不仅是应对当下财务与行业困境的强力举措，更是一场旨在重塑内核、构建长期竞争优势的战略投资。在技术与效率的双轮驱动下，其最终成效将取决于企业能否在精简架构、优化成本与激活增长之间找到动态平衡，从而在行业的下一轮周期中占据领航位置。