105%达成3月销售目标，单月销售逆势创新高！这是上海展辰在特殊的三月交出的一份亮眼成绩单！
三月的上海，本应是百花争艳、游人如织的热闹景象，然而由新冠病毒奥密克戎变异引发的病毒席卷而来，生活与工作被打乱节奏，许多企业被迫按下了暂停键。面对宏观经济的不确定性以及新一轮新冠疫情的持续影响，上海展辰在总经理刘顺的带领下，逆势而上，奋力出击，多措并举，众志成城， 以最大的努力抵抗疫情的不利影响，105%达成3月销售目标，创造了自2021年以来单月销售新高的“神话”。
01
直面困难，没有条件，创造条件也要上
3月中旬，上海展辰面临的经营形势异常复杂，一方面俄乌战争原材料应声而起、冲刺一季度销售目标千方百计抢占市场；另一方面，客户的订单暴涨让大家热情高涨干劲十足；但疫情严峻高速封路原材料运不进来，产品发不出去，客户停工待产，部分员工被居家隔离，一系列的问题给上海展辰带来了巨大的挑战。
▲全力保障生产
困难是困住弱者的绊脚石，对于强者，困难最终只是一块垫脚石。上海展辰这支敢打、善打恶仗的团队，没有被困难吓倒，而是快速地形成了特殊时期的工作方案。上海展辰总经理刘顺表示：“以客户为中心是我们行动的宗旨，没有条件，创造条件也要上”。经过充分的探讨论证，上海展辰及时安排部署抗疫情、保生产等一系列举措，在全力配合青浦区政府的防疫要求，严格落实各项防疫措施的同时，要求各部门在保证安全的前提下采取有效措施，促销售、保生产。
02
咬定目标不放松，客户时刻在心中
重重的压力，转化为无限的动力。业务人员积极深挖市场变化及客户需求，想方设法达成了销售目标。
▲第一时间解决客户需求
在艰难的时期，无论是经销商、业务、服务还是技术人员等，没有条件创造条件，都奋力拼搏在一线。疫情限制了他们行动的自由，但是限制不了关注客户需求的心，心之所向，素履以往。凌晨一两点起床、三更半夜睡车里、在客户处打地铺等，也可以乐在其中，因为心中有信仰：我的客户需要我在这里！
03
同心抗疫，争分夺秒奋战保生产
抗疫的每一天，都是争分夺秒满足客户需求的一天。杭州客户说：“这5桶货是新客户急需试单用，希望当天就能发货”。邳州客户说：“马上就要断货啦，请领导们想想办法”。嘉善客户说：“所有的货务必安排今天送过来，我们在高速路口接应，周一上海过来的货车就不准进了”。类似紧急的情况，还有很多很多。
▲成绩来之不易
客户就是我们的上帝，善待每一张订单是我们的承诺。急客户之所急，供应链所有部门都在积极的保障供应与反馈；1天有1440分钟，每一分钟对我们来说都无比珍贵，管理人员带头到车间支援生产、品质检测，确保产品及时交付。营业部门实时跟踪物流信息，保证将公司产品及时送到客户手中。全体人员斗志昂扬，争分夺秒，全力冲刺3月销售目标，做到了忙而不乱，保障了安全有序生产供货。
04
后方保障有力量，前方打仗有信心
刘顺总从三月初开始强调，尤其是特殊时期，员工的生活和后勤一定要优先保障，让住在工厂的员工没有后顾之忧。3月下旬上海一级市场封市，食材大面积断货的情况下，采购和行政部门通过各种渠道，与供应商不断协调，根据市场情况精确做好计划，在3月原价的基础上保质保量的保障了供给，品种丰富、数量充足的食材，确保了员工饮食安全有保障，吃出战斗力。
同时，食堂在缺人缺编的情况下，认真梳理疫情防控 “风险点”，通过严把“四关”，全力做好疫情期间员工的“火头军”。
▲饮食有保障，干活有力量
一是严把进货关，食材食堂定点验收、消毒，要求送货人员严格落实戴口罩、手套和检测体温制度，周密做好防护。
二是严把分餐关，取消原有自助餐模式改成分餐制，错峰就餐，外来人员由部门打包，最大限度减少人员接触。
三是严把留验关，严格落实食品留验制度，每餐每类菜品留样不少于100克，恒温冷藏超过48小时，确保菜品源头可循。
四是严把卫生关，每日对餐厅和操作间各处进行保洁消毒，保持餐厅空气流通，科学处理餐厨垃圾、废弃物，确保食品安全。
业绩逆势增长的背后，是展辰人临危不乱、众志成城、各司其职和守望相助。严格防疫保障产品安全、稳定供应、强化物流、后勤保障……多方措举之下，上海展辰在这次“战役”中提交了一份满意的答卷，也为今后的疫情防控常态化管理积累了宝贵的经验。
了不起的上海展辰团队！致敬奋斗中的展辰人！
文章来源：展辰新材
责任编辑：雷达
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