第十三届金漆奖

3月销量逆增背后:上海展辰是这样战“疫”的!

105%达成3月销售目标,单月销售逆势创新高!这是上海展辰在特殊的三月交出的一份亮眼成绩单!

三月的上海,本应是百花争艳、游人如织的热闹景象,然而由新冠病毒奥密克戎变异引发的病毒席卷而来,生活与工作被打乱节奏,许多企业被迫按下了暂停键。面对宏观经济的不确定性以及新一轮新冠疫情的持续影响,上海展辰在总经理刘顺的带领下,逆势而上,奋力出击,多措并举,众志成城, 以最大的努力抵抗疫情的不利影响,105%达成3月销售目标,创造了自2021年以来单月销售新高的“神话”。

01
直面困难,没有条件,创造条件也要上

3月中旬,上海展辰面临的经营形势异常复杂,一方面俄乌战争原材料应声而起、冲刺一季度销售目标千方百计抢占市场;另一方面,客户的订单暴涨让大家热情高涨干劲十足;但疫情严峻高速封路原材料运不进来,产品发不出去,客户停工待产,部分员工被居家隔离,一系列的问题给上海展辰带来了巨大的挑战。

月销量逆增背后:上海展辰是这样战“疫”的!"
▲全力保障生产

困难是困住弱者的绊脚石,对于强者,困难最终只是一块垫脚石。上海展辰这支敢打、善打恶仗的团队,没有被困难吓倒,而是快速地形成了特殊时期的工作方案。上海展辰总经理刘顺表示:“以客户为中心是我们行动的宗旨,没有条件,创造条件也要上”。经过充分的探讨论证,上海展辰及时安排部署抗疫情、保生产等一系列举措,在全力配合青浦区政府的防疫要求,严格落实各项防疫措施的同时,要求各部门在保证安全的前提下采取有效措施,促销售、保生产。

02
咬定目标不放松,客户时刻在心中

重重的压力,转化为无限的动力。业务人员积极深挖市场变化及客户需求,想方设法达成了销售目标。

月销量逆增背后:上海展辰是这样战“疫”的!"
▲第一时间解决客户需求

在艰难的时期,无论是经销商、业务、服务还是技术人员等,没有条件创造条件,都奋力拼搏在一线。疫情限制了他们行动的自由,但是限制不了关注客户需求的心,心之所向,素履以往。凌晨一两点起床、三更半夜睡车里、在客户处打地铺等,也可以乐在其中,因为心中有信仰:我的客户需要我在这里!

03
同心抗疫,争分夺秒奋战保生产

抗疫的每一天,都是争分夺秒满足客户需求的一天。杭州客户说:“这5桶货是新客户急需试单用,希望当天就能发货”。邳州客户说:“马上就要断货啦,请领导们想想办法”。嘉善客户说:“所有的货务必安排今天送过来,我们在高速路口接应,周一上海过来的货车就不准进了”。类似紧急的情况,还有很多很多。

月销量逆增背后:上海展辰是这样战“疫”的!"
▲成绩来之不易

客户就是我们的上帝,善待每一张订单是我们的承诺。急客户之所急,供应链所有部门都在积极的保障供应与反馈;1天有1440分钟,每一分钟对我们来说都无比珍贵,管理人员带头到车间支援生产、品质检测,确保产品及时交付。营业部门实时跟踪物流信息,保证将公司产品及时送到客户手中。全体人员斗志昂扬,争分夺秒,全力冲刺3月销售目标,做到了忙而不乱,保障了安全有序生产供货。

04
后方保障有力量,前方打仗有信心

刘顺总从三月初开始强调,尤其是特殊时期,员工的生活和后勤一定要优先保障,让住在工厂的员工没有后顾之忧。3月下旬上海一级市场封市,食材大面积断货的情况下,采购和行政部门通过各种渠道,与供应商不断协调,根据市场情况精确做好计划,在3月原价的基础上保质保量的保障了供给,品种丰富、数量充足的食材,确保了员工饮食安全有保障,吃出战斗力。

同时,食堂在缺人缺编的情况下,认真梳理疫情防控 “风险点”,通过严把“四关”,全力做好疫情期间员工的“火头军”。

月销量逆增背后:上海展辰是这样战“疫”的!"

月销量逆增背后:上海展辰是这样战“疫”的!"▲饮食有保障,干活有力量

一是严把进货关,食材食堂定点验收、消毒,要求送货人员严格落实戴口罩、手套和检测体温制度,周密做好防护。

二是严把分餐关,取消原有自助餐模式改成分餐制,错峰就餐,外来人员由部门打包,最大限度减少人员接触。

三是严把留验关,严格落实食品留验制度,每餐每类菜品留样不少于100克,恒温冷藏超过48小时,确保菜品源头可循。

四是严把卫生关,每日对餐厅和操作间各处进行保洁消毒,保持餐厅空气流通,科学处理餐厨垃圾、废弃物,确保食品安全。

业绩逆势增长的背后,是展辰人临危不乱、众志成城、各司其职和守望相助。严格防疫保障产品安全、稳定供应、强化物流、后勤保障……多方措举之下,上海展辰在这次“战役”中提交了一份满意的答卷,也为今后的疫情防控常态化管理积累了宝贵的经验。

了不起的上海展辰团队!致敬奋斗中的展辰人!

文章来源:展辰新材         责任编辑:雷达

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