展望下2016，经济下行中，品牌涂料企业的应对办法有很多。比如节本增效，削减不必要的开支；稳定渠道，服务好大客户，确保销量稳定和资金安全；调整产品结构，开发环保新品，帮客户转型；做附加值高的项目；寻找新的增长点；抱团取暖；创新产品和模式、融资发展……
生意不好的时候，难免不会说起节约成本，最常用的选项就是裁人、减少科研费和广告费。
这个裁人，难免人心浮动，减少科研费，是目光短浅的表现，已经很少再被高大上的企业采用了，但相应减少广告费用的支出，还是会被各种企业采用。
没在广告中受过益的企业，会认为广告是可有可无，一般会保留价格便宜的小媒体的广告。更多的企业会把浓缩的广告费花在刀刃上，保留大媒体的广告费用，适当增加名展、大展的参展费用，不再参加地方展、小展会和人情展，来压缩开支。
其实还有一种现象，越是在经济下行的时候，高品质展会的展位，往往越抢手，甚至一展难求。
这就是今年北京、东莞、上海、广州各大家具、涂料、建材展展展火爆，大品牌参展的比例与特装展位的数量面积，明显增加的原因。
经济下行中，涂料企业发展的机会有很多。经济下行中，往往可以完成蛇吞象式的神话，用最少的资本，去搏取溢价最大的收购，比如吉利收购沃尔沃，万向收购菲斯科。但一定要避免过度激进和过度扩张，尤其是在直营渠道，铺得很大的企业……
不管涂企选择什么样的战略战术，目的只有一个，那就是在环境恶劣，别人倒下时，坚持不倒下。
因为胜者，永远在剩下来的品牌涂料企业中产生。行业调整期的结果只能是，结构调整、转型升级，过剩产能被去除、行业集中度提高。
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