11月29日，厦门双瑞船舶涂料有限公司召开了ERP项目验收会，公司副总经理/总工程师方大庆主持会议，参加会议的有厦门双瑞各部门负责人、星纳公司的项目组成员。
会上，方大庆对项目的实施成果表示充分肯定，指出项目的验收是一个新的起点，未来仍需结合公司的业务发展需求，持续优化系统功能，并殷切希望双方深入合作，共同成长！
自2020年11月启动至今系统上线应用，公司ERP项目的实施过程历经五个阶段：第一阶段：业务流程优化调研及方案提供；第二阶段：ERP需求调研、业务流程优化方案融合及实施方案确定；第三阶段：项目实施及部分客户化开发；第四阶段：业务流程优化；第五阶段：培训和全面应用。通过双方的共同努力，公司的信息化进程有了重大突破，目前各模块均已良好运行。
该项目的实施推动了公司的流程化管理，提高了管理和业务效率，规范了生产、经营和管理活动。公司近年来把实施ERP项目作为企业信息化建设的战略目标，把信息化建设与公司核心业务紧密结合，实现了财务、销售、计划、采购、生产和成本计算的一体化，积极规划、设计、开发、推广，取得了积极成效，后续将不断扩展、改进，使其充分发挥作用，力争将本项目打造为双瑞集团的标杆项目。
文章来源：厦门双瑞涂料
责任编辑：雷达
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