第十三届金漆奖

继续买买买,阿克苏诺贝尔看上这家涂料企业

2022年以来,涂料行业的整合之势愈发猛烈。继宣布收购Orbis涂料集团和关西涂料非洲地区的油漆和涂料业务后,阿克苏诺贝尔又看上了Lankwitzer Lackfabrik GmbH(亮克威泽集团)轮毂液体涂料业务。

7月6日,阿克苏诺贝尔在官网宣布与德国亮克威泽集团达成协议,收购其轮毂液体涂料业务,以加强公司高性能涂料产品组合。该交易预计将于2022年底前完成,尚待监管部门的批准。

继续买买买,阿克苏诺贝尔看上这家涂料企业

据中外涂料网了解,亮克威泽1952年创建于德国柏林,专注于高质量涂料的开发和生产,经过70年的持续发展,已经成为国际领先的工业涂料公司。亮克威泽的轮式涂料业务主要在德国莱比锡的制造基地运作;除了莱比锡工厂外,公司在德国(莱比锡)和Türkiye还设有实验室。

在汽车轮毂领域,亮克威泽形成了针对全球化趋势发展的创新概念和技术优势,并根据个性化需求研发出适用于自动化生产线专用、高耐腐蚀涂层等十多种科研成果,确保实验性能满足并高于行业标准,同时提升了工艺稳定性。自2002年进入中国以来,其轮式涂料业务在中国市场日益增长。

亮克威泽的轮毂涂料系统在各大车企制造商中非常受欢迎,覆盖了OEM市场和售后市场;产品被广泛应用于戴姆勒、奥迪、大众、欧宝、菲亚特、奔驰、宝马、长城、吉利、VOLVO、奇瑞、捷豹、路虎、丰田、马自达,三菱、特斯拉、北汽、广汽、上汽、现代、通用等主要车系。

阿克苏诺贝尔性能涂料首席商务官Michael Friede表示:“轮毂液体涂料业务极具吸引力,完成对于这一业务的收购不仅可以丰富我们现有的粉末涂料产品组合,也将进一步扩充我们的创新产品供应范围。未来,在轮毂行业领域,我们将提供一站式服务,囊括多样的液体和粉末铝轮毂涂料产品,进而巩固我们在汽车这一重要业务市场的地位。”

这笔意向交易也是阿克苏诺贝尔继续实现战略目标取得良好进展的表现。他补充道:“这项收购与我们Grow & Deliver战略完美契合,并将使我们进入一个充满机遇、令人期待的新市场领域。”

亮克威泽董事总经理Leo Rokeach博士在谈到此次收购时说:“我们对公司于莱比锡生产基地开展的业务深感自豪。现在,是时候让我们的员工和客户迎接全球化的进程,阿克苏诺贝尔一定能带来新的机会。加入阿克苏诺贝尔的全球业务版图,将为莱比锡生产基地及其员工带来极具吸引力的成长潜能。”

中外涂料网注意到,在疫情频发、原材料价格高位运行、净利润减少的特殊时期,阿克苏诺贝尔仍在主动求变,不断收购优质企业。除了此次收购,公司近两年还收购了多家涂料企业,进一步完善了其产品组合和全球业务布局。

2021年3月,阿克苏诺贝尔完成对Titan Paints(泰坦涂料)100%股份的收购,加强了公司在西班牙的涂料业务和业务覆盖。 该交易包括三个生产设施以及七个装饰涂料物流和服务中心,其中包括位于巴塞罗那附近El Prat de Llobregat的欧洲最现代化水性涂料制造工厂之一。

2021年12月,阿克苏诺贝尔完成对New Nautical Coatings的收购,此次收购扩大了阿克苏诺贝尔的北美业务。New Nautical Coatings的业务主要是提供底漆和清漆等优质的防污涂料以及其他产品,并被公认是北美顶级的游艇涂料制造商,其在佛罗里达州的克利尔沃特海滩(Clearwater Beach)以外运营专门的生产设施。

2022年4月,阿克苏诺贝尔完成对Orbis涂料集团的收购,加强了在拉丁美洲地区的长期地位。Orbis的业务并不局限于哥伦比亚,而是覆盖中美洲、南美洲和安地列斯群岛的10个国家和地区,其2021年销售额大约为3.6亿欧元。

2022年6月,阿克苏诺贝尔与关西涂料达成协议,将收购其位于非洲地区的油漆和涂料业务,以进一步提升阿克苏诺贝尔在非洲市场的影响力。该收购预计将于2023年完成,将有力地完善公司在非洲地区的主导业务,为未来发展奠定雄厚基础。

当前,涂料行业正处于变革转型和创新升级的关键时期,行业内并购收购日益增多,头部企业的扩能布局全线打响。2022年,除阿克苏诺贝尔以外,宣伟先后完成对AquaSurTech和西卡欧洲工业涂料业务的收购,并于近期宣布收购欧洲拖拉机涂料龙头Gross & Perthun GmbH;立邦子公司澳洲多乐士(DuluxGroup)先后完成对CromologyHolding SAS和JUB的收购;PPG完成对Arsonsisi粉末涂料制造业务的收购;海虹老人完成对Khimji Ramdas涂料事业部的收购、亚洲涂料宣布将收购Obgenix Software和Weatherseal Fenestration公司……

中外涂料网发现,涂料巨头的并购收购并不是简单的买买买,而是更有章法、更有目的。类似阿克苏诺贝尔,更倾向企业的整体战略、业务的协同、技术产品板块的互补、以及销售渠道的拓展渗透等等。在不确定的变化中,涂料企业绝不能消极等待,更应注重中长期的潜力释放,通过强链、补链、延链,优化重组,资源整合,选择确定性的事情,做好自己的事情。(中外涂料网)

 

文章来源:中外涂料网         责任编辑:雷达

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