中国四个涂料生产最为集中的区域中，最近有两个出现新动向：
职业经理人信息整合和培训
有心人在推动职业经理人的信息搜集、联谊、培训、推介等工作，姑且不论他们的想法和做法能否成功，单就产生这种想法的行业态势而言，让我们看到了涂料企业的“囧”境——用人荒！
业内人员寻求新出路
（1）来自接班人的“焦虑”
当下，中国的涂料行业真正进入了人才短缺的饥渴状态，老一辈涂料人即将退休，新生代眼见得前辈父兄被“三座大山”压得喘不过气，犹豫再三不想进入这个行业，即使因为是家族企业而不得不接班，也是三心二意。
（2）60后、70后的“老前辈”相继改行
至于六零后和七零后的职业经理人，尤其是销售负责人，很大一批在2010年前后自主创业去了。
那个时候，生意好做，加上入行门槛太低，无论创业成与不成，都想试一试。
从此即便改行，也不再做职业经理人。
（3）80后、90后频频受挫
正在成长中的八零后和九零后，刚入职场就进入了“新常态”，遇到了“去产能”和“去库存”，信心受挫，寻找着行业之外的人生机会。
一时间，在人才市场上，涂料企业招不到销售员、销售经理、服务技师和技术服务经理已经成为常态。
至于懂得涂料营销的市场策划人员、文案撰写人员、公众号操作人员则更是不见踪迹。
正是这种内外夹击的态势，才会让涂企老板倍感吃力，
外有市场和政府的压力；
内里无人可用。
原本“君有难处思良将”，现实是“大敌当前，守土无人”。
一家年销量大约5000万的涂料厂，如果还有 10 个销售员， 3 个服务技师，那就是很齐整的团队了，多数涂料企业早就没有这么“豪华”的阵容了。
人才的凋敝，反映了转型升级过程中涂料企业的“囧”境，同时也加剧了同行竞争的烈度，说是“得人才者得天下”，一点也不为过。
然而，涂料行业里老板和销售负责人之间的恩恩怨怨，这个永恒的话题，确实是一言难尽，下一篇文章接着聊吧。
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