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剥离百亿欧元业务!全面削减成本支出!巴斯夫究竟想干什么?

剥离了60亿欧元销售额的旧业务,今年还有估值可能超过100亿欧元的Wintershall Dea正“待价而沽”;预计2024年的开局并不容易,将继续专注于在中国的低碳裂解装置和一体化装置投资,同时全面削减成本和资本支出;收购40亿欧元新业务,发力万亿储能市场,开辟一条专注正极材料和电池回收的业绩增长线……

12月11日,在最新一期投资者和分析师会议中,全球化工巨头巴斯夫报告了企业发展实施进展,对一体化业务、电池材料、涂料、农业解决方案提出差异化管理策略。剥离旧业务!削减成本支出!提出差异化管理!发力万亿储能市场!从巴斯夫的战略规划、行动举措来看,或许对我们企业有诸多有益的借鉴和参考。

剥离百亿欧元业务!全面削减成本支出!巴斯夫究竟想干什么?

 

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应对新业务发展:实施差异化管理策略

对于未来战略规划,巴斯夫表示将以更具差异化的方式管理每个业务部门。Elvermann 博士表示:“公司正迈出坚实一步,调整对各个业务的管理模式,来继续提升巴斯夫的竞争力。我们将以更具差异化的方式管理每个业务部门,结合差异化管理、一体化业务以及整合性企业的组织结构所带来的优势。”

剥离百亿欧元业务!全面削减成本支出!巴斯夫究竟想干什么?

通过差异化管理,各项业务将进一步调整其特定业务模式和流程,同时适配相应的流程结构、信息技术系统和管理框架。对于与一体化业务整合程度较低的业务来说,公司将为它们提供更多自主空间,以便更好地满足其客户行业的需求,同时保持作为整合性企业的优势。这种方式将被应用于公司的表面处理技术业务领域中的电池材料和涂料业务部,以及农业解决方案。

2024 年 1 月起,巴斯夫将采用新的关键绩效指标(KPI)指导整个集团。短中期内,公司会更重视不计特殊项目的息税、折旧、摊销前收益和现金流。同时,公司将继续把已动用资本回报率(ROCE)作为中期管理关键绩效指标,持续关注资产盈利能力。

根据差异化管理,巴斯夫将为其业务运营部门引入不同的关键绩效指标。对于专注于单一行业的业务,巴斯夫将更加严格地按照该行业特定的关键绩效指标来进行指导,对于与一体化业务整合程度较深的业务,则将按照价值链进行管理。

巴斯夫将高度重视所有业务产生的现金流。此外,不计特殊项目的息税、折旧、摊销前收益率目标如下:

一体化业务:周期内17%
电池材料:2030年前达到或超过30%(不包括金属交易)
涂料:中期达到或超过15%
农业解决方案:中期达到或超过23%

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02
全面削减成本和资本支出

巴斯夫预计,第四季度全球化学品产量将进一步企稳,但考虑到利率环境和地缘政治风险,宏观经济前景“仍然极不确定”。特别是,原材料价格上涨可能会对需求和利润率造成压力,因为在需求低迷时期,定价权是有限的。

巴斯夫预计,2024年的开局并不容易。该公司高管表示,将继续专注于在中国的低碳裂解装置和一体化装置投资,同时全面削减成本和资本支出。

巴斯夫首席财务官德克·埃尔弗曼表示,巴斯夫调整成本结构的重点是在欧洲。例如,当前欧洲的天然气价格仍然比2019~2021年的标准高出40%,第三季度欧洲天然气基准价格比美国Henry Hub天然气基准价格高出约4倍。巴斯夫的目标是到2026年底削减11亿欧元的成本,其中包括关闭工厂,并对该公司位于德国路德维希港的主要生产基地进行生产改造,同时将显著降低在欧洲的全球业务服务和数字业务服务部门的成本,以及其他措施。

在未来的资本支出计划上,巴斯夫今年2月公布2023年资本支出预算削减10亿至53亿欧元。此外,巴斯夫2023至2027年的预算总额将削减40亿至208亿欧元。这位首席财务官强调:“这不仅仅是推迟支出。我们正在减少项目数量,并将实施涉及降低资本支出的替代措施。我们也在利用低迷的市场环境来降低投资成本。”

巴斯夫公司今年2月还表示,将关闭路德维希港的一家合成氨工厂及相关设施,并关闭一家己内酰胺工厂。其他关闭的设施包括生产环己醇、环己酮、纯碱、甲苯二异氰酸酯、硝基甲苯和甲苯二胺的生产设施。

剥离百亿欧元业务!全面削减成本支出!巴斯夫究竟想干什么?

巴斯夫表示,第三季度在中国看到了一些增长,但其他地区的化学品产量出现下滑。巴斯夫首席执行官薄睦乐称:“中国近几周多种化工产品的国内需求出现明显复苏,尽管销售价格较低。包括中国在内,第三季度全球化学品总产量增长了4.8%,但中国以外的全球化学品总产量下降了4.4%。不过,我们认为,市场已经出现一些积极变化的曙光。库存指数在某些情况下已升至50以上。总的来说,这些观察和统计数据与我们运营部门当前订单输入的发展保持一致。特别是在中国和印度,我们看到需求更加强劲,而其他地区的订单数量正趋于稳定。”

 

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剥离百亿欧元业务,发力万亿储能市场

在过去的2018 年至2022年期间,巴斯夫聚焦创新增长型业务,其中约 60% 的支出用于资本支出和研发,同时还剥离了60亿欧元销售额的旧业务并收购了40亿欧元的新业务,主要集中在锂电等新兴领域。

中外涂料网注意到,11月24日,阿布扎比国家石油公司(ADNOC)表示,正酝酿收购由巴斯夫控股的Wintershall Dea,该公司的估值可能超过100亿欧元。而巴斯夫在几年前就已计划将Wintershall Dea与母公司分离,感兴趣的买家包括ADNOC以及法国道达尔能源和挪威生产商Equinor。

在进行剥离百亿欧元业务的同时,巴斯夫也为自己在万亿储能市场开辟了一条专注正极材料和电池回收的业绩增长线。

正极材料方面,2023年6月29日,巴斯夫刚刚宣布其德国的第一家正极材料工厂在勃兰登堡州南部施瓦茨海德正式落成,集电池材料生产与回收一体。11月,巴斯夫宣布与SK On已达成协议,共同开发行业领先的锂离子电池材料;同期,巴斯巴、巴斯夫和科莱恩就“高标准大功率充电系统新材料联合开发”签署了三方战略合作协议。

电池回收方面,2023年7月,巴斯夫在德国施瓦茨海德建立了欧洲首个电池材料生产和回收中心。这座先进的工厂将包括一个高性能正极活性材料生产厂和一个电池回收厂,标志着欧洲电池价值链闭环的重大进展。这个新的电池材料生产厂是欧洲最大的全自动阴极活性材料生产厂。2023年9月,巴斯夫宣布与美国Nanotech Energy、美国电池技术(ABTC)以及加拿大TODA Advanced Materials Inc.合作在北美实现锂电回收利用,预计将于2024年投产。这将使巴斯夫成为北美首家商业化规模供货回收金属正极(阴极)活性材料的公司。

 

04
公布碳排放新目标

在碳中和方面,薄睦乐博士表示:“我们的重点是改善销售产品的碳足迹,所以制定了这一具体目标,并以每千克巴斯夫产品的二氧化碳排放量为单位去计算碳足迹。我们对短长期目标和努力方向十分明确:巴斯夫将与客户和供应商合作,共同寻找经济、环保、实用的解决方案。我们的长期目标也很清晰:我们承诺 2050 年前实现范围 3.1净零排放。”

剥离百亿欧元业务!全面削减成本支出!巴斯夫究竟想干什么?

巴斯夫相信目前有足够坚实的基础来制定范围 3.1 的减排目标。巴斯夫的最新目标是:到 2030 年,相关业务组合范围 3.1 的碳排放量较2022年减少 15%,即每一千克所购原材料产生的二氧化碳从 1.57 千克减少到 1.34 千克。并计划到2050年,实现范围3.1净零排放。(中外涂料网)

文章来源:中外涂料网         责任编辑:雷达

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