近日，东方雨虹集团人力资源系统2018年第一季度集训在深圳举行。集团人力资源总监詹伟峰以及来自各单位的42位人力资源负责人参加了本次集训。
本次集训为期三天，主要包括华为考察、与华为专家交流、学习成果研讨、季度工作总结与规划等内容。
集训成员通过参观华为总部，聆听华为创始人奋斗故事，见证世界一流企业的实力，从身体到思想近距离感受华为。针对东方雨虹人力资源的学习需求，华为专家老师围绕华为奋斗者的企业文化、华为应届生培养、干部管理、任职资格、绩效管理五个方面展开，分享华为的优秀经验与理念、工具和方法。
学员们惊叹于华为这几十年积累的优秀管理经验和经典模型，也从源头上了解到这些管理经验产生的背景。与华为专家交流结束后，为了学以致用，大家对标华为，结合东方雨虹的发展情况，针对人力资源的企业文化落地、应届生培养、干部管理、任职资格、绩效管理五个方面进行专题研讨。
研讨会异常热烈，学员们纷纷对雨虹的人力资源工作的未来发展献言建策，贡献自己的智慧。集团人力资源中心也将充分听取各单位的建议，在5月1日前形成针对以上五个方面的具体管理制度。
集训成员们围绕董事会对人力资源的要求，针对第一季度的工作进行全面的梳理和总结。各单位分享了一季度的工作亮点，同时也认真总结了工作中的难点和不足。大家互相学习借鉴，为第二季度工作打下了良好的基础。
集团人力资源总监詹伟峰先生针对各单位人力资源工作提出了指导意见，并统一全员思想，针对第二季度人力资源具体工作提出了具体工作方向和工作要求。
工作要求
① 管理氛围：残酷管理，无限厚爱
② 敢于实践
③ 及时、高效：有问题随时交流，处理问题要快。
④ 打破部门墙，鼓励各公司多交流
三人行必有我师，人力资源工作者既注重自身的学习成长，也形成了内部分享的积极氛围。本次集训中，也邀请民建人力资源总监周园女士分享了《思维导图》课程，提升大家的创新思维能力。
最后一天，围绕“打基础 大提速”主题，全体集训学员进行了团队拓展活动。通过此次活动，让东方雨虹人力资源系统更加具有凝聚力和战斗力。
为期三天的深圳集训结束了，集团人力资源系统全体成员，将会在会后将所学积极进实践，不断的改进和完善现有机制，通过真实有效的措施，更加深入贯彻地落实学习成果。
责任编辑：李钟毓
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