2021年，阿克苏诺贝尔在行业内首次提出被科学碳目标倡议（SBTi)认证的可持续发展目标，即到2030年完成全价值链碳排放量减半（以2018年数据为基准线）。供应链及原材料的逐步绿色转型成为公司推动减碳进程中至关重要的环节，因为超过40%的阿克苏诺贝尔碳排放来源于供应商的运营和原材料。自2022年开始，阿克苏诺贝尔开始加强与全球和本地供应商网络合作，希望通过重塑供应商的碳足迹 ，共同推动企业碳减排的进程。
“阿克苏诺贝尔坚信，通过在专业领域深耕并不断探寻创新的解决方案，我们能够引领行业走向一个更可持续的未来。我们已将可持续发展纳入到公司的各个运营环节和业务增长策略中，同时拥有更多的创新产品与解决方案服务于可持续发展目标，在大家的日常生活中扮演了重要的角色。”
——阿克苏诺贝尔中国及北亚区总裁 郭振华
系统化数据化供应商管理
阿克苏诺贝尔意识到推动供应商向绿色低碳生产转型的紧迫性。面对供应商内部复杂的统计方法和数据，阿克苏诺贝尔于 2019年引入供应商可持续性平衡计分卡（SSBS)项目以更高效地获取供应商内部碳足迹的数据及其分析，用科学系统的方法动员供应商，衡量转型效果。
SSBS构架了一套方法用于监控和改进供应链中产品原料的碳排放，涵盖了“审核与控制”、“生态效率”、“原材料循环利用及低碳技术”、以及“应对气候变化的供应链韧性”等关键领域。
SSBS项目的四个关键领域
针对供应商计算碳排放遇到的错综复杂问题，阿克苏诺贝尔在2023年初引入了TfS《产品碳足迹指南》。该指南指导供应商以更标准化、更精准的工具计算产品碳足迹，帮助快速识别供应链中的高碳环节并侧重后续改进，促使其更高效地与阿克苏诺贝尔围绕绿色低碳展开合作。截至2023年7月，全球已有104家供应商参与了SSBS项目，其碳排量占阿克苏诺贝尔全球化学品原料的碳排量八成，预计未来还会有更多供应商加入。
系统化风险管理
降低供应链风险可以更好地应对未来的不确定性，确保供应链能够持续稳定地运营。目前，阿克苏诺贝尔已构建一个全面的供应商可持续框架，涵盖了风险管理以及供应商绩效的测量和监控等关键要素。
“携手供应商向更可持续的价值链转型需要时间，但我们一直全力与供应商紧密合作，确保他们理解并接受我们的可持续性发展目标，一起为实现供应链绿色低碳转型而努力。面对未知的挑战，我们将加强风险管理，增强供应链的韧性，并以SSBS项目作为发展合作伙伴的基准，共同实现可持续的未来。”
——阿克苏诺贝尔北亚区采购总监 杜依依
此外，第三方评估机构EcoVadis的评审结果被纳入为重要的参考指标。以上措施确保供应商在环境保护、员工关怀、商业道德和可持续采购这四个关键领域的表现都能达到公司的期望。当供应商在EcoVadis的评估总分达到45分以上，而且员工关怀的得分在50分以上时，阿克苏诺贝尔会将他们的可持续发展合规水平评为“风险可控”，从而在未来合作中倾斜更多的资源支持。
2022年开始，风险管理的范围从产品原料供应商扩大到代加工厂。在中国和北亚地区，阿克苏诺贝尔正在积极推动代加工厂提升其可持续管理的能力，并鼓励他们参与EcoVadis的评估。据统计，截至2023年9月，所有年度采购金额达到一定规模的代工厂都完成了EcoVadis的评估。结果显示，68%的代加工厂已经达到 “风险可控”状态，其中6家获得EcoVadis铜牌评级和2家获得银牌评级，为供应商可持续发展管理打下夯实基础。
在未来， 阿克苏诺贝尔将携手行业伙伴，持续推进公司的供应商可持续框架以优化供应链。我们也号召所有的供应商伙伴围绕绿色转型目标，共同探索更高效、更契合本地化的供应链可持续发展模式，为客户带来更环保的产品与解决方案。
文章来源：阿克苏诺贝尔
责任编辑：雷达
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