2016年3月3日上午10:00。公司三楼会议中心。鸿昌化工2016年度安委会第一次工作会议在这里召开。会议由杨泽生副总主持，公司安委会全体成员及生产一线车间主任全部出席了会议。郭锡有总经理、陈豪伟董事长出席会议并做重要指示。
会议首先由安全主任陆秀坚作2016年度安全工作规划。陆秀坚主任提出了全员参与，防患未然是一切安全工作的基础。鸿昌化工2016年度安全方针是”凝聚合力，确保安全，共建和谐鸿昌“，要一如既往确保全年重大安全事故为零的目标，从”严管理“、”重培训“、”多沟通“三方面去落实安全责任制和各项举措，确保为公司的生产经营保驾护航。
杨总结合2016年度安全工作规划，要求全体人员认清形势，安全工作是为了企业和自身安全，来不得半点侥幸和马虎。要求安全主任协助车间负责人主动去落实，将每个车间和岗位的安全隐患点列出来做成指示牌，挂在显眼的位置，每一个点可能发生危险的控制要出台应急措施并清晰指引。特别强调要加强培训，合格的人做合格的事。员工要懂规程，按规程做事。除了培训外还要强化对一线岗位的考核，严抓现场管理，保持现场的清洁，清理和疏通。负责设备设施保全的班组和人员，要严格建立执行设备维护保养制度，建立设备台账。当班人员要认真填写运行记录，定期维护和排查隐患，确保硬件设施的安全。 杨总着重指出甲类场所使用的设备设施，特别是带电和高速运转的，由专业人士进行把关和检验，安委会要参与评估和把关。
郭锡有总经理在本次会议上提出了具体要求：第一，安委会要形成定期的隐患排查机制，定期对公司的安全现状做评估并提交评估报告；第二，一线生产基地和储运部门要从严把关，明确责任人员，确保操作人员的安全行为和机器设备的安全运作；第三，要加强对员工的培训和演练，提高事故应急处置能力，要制定科学合理的应急预案。
陈豪伟董事长对安全工作作重要指示。他指出安全工作是企业的生存之本。安全不可以出问题。安全事故没有小问题。要求全体安委会成员要本着战战兢兢，如履薄冰的意识去对待安全，千万不能掉以轻心。安全工作绝对不能只是挂在嘴边，要形成发自内心的责任感和安全意识。董事长要求企业要组织专人对各个岗位和角落做地毯式排查，消除一切安全隐患，对在用设备设施彻底排查，升级改造落后和存在安全隐患的电气设施，公司会加大投入不吝重金改善生产作业场所的安全设施和环境，确保安全；另外对相关人员的培训和演练要形成常态化，并做到人人懂安全，时时讲安全，处处要安全。这样企业方能健康稳定良性发展，才能在激烈的市场竞争环境中保持优势，长治久安，造福一方。
会议还现场层层签订了安全责任书，明确了安全责任人的安全职责。
这次会议是开年伊始公司召开的一次重要会议，凸显了公司对安全工作的重视和加强安全工作的决心。安全是企业的基石，是一切行动的指南。鸿昌化工在接下来的工作中会牢牢绷紧安全这根弦，夯实基础，为企业创新发展提供保障，把安全工作推上一个新台阶。
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