7月14日-18日，广州嘉宝莉新材料有限公司2018年年中总结大会在嘉宝莉集团总部胜利召开，总部各职能部门、四大区、各省区销售部负责人参加了本次总结会。
本次会议旨在对2018年上半年经营工作进行总结，并对2018年下半年经营工作进行规划、部署。针对上半年的业绩情况，各销售部门认真总结，从销售完成、项目中标、客户拓展、团队管理等方面进行了深刻的总结和分析，并对下半年工作进行了详细的规划，制定了可执行的落地方案。总部各职能部门，围绕产品研发、技术支持、市场推广、质量控制等方面群策群力，制定了完备的后线支持方案。
会议尾声，公司总经理李赉周对经营情况进行了全面总结，并就下阶段工作进行了详细的部署。下半年公司将继续执行精兵强将战略，提高团队整体战斗力，培养一批能打大仗、能攻城略地的猛将；同时针对性的调整营销策略，成立战略客户部，大力度的进行房地产企业、中国500强企业的开发和战略合作；成立环氧磨石事业部，大踏步向高端地坪和定制地坪迈进。
李总最后强调，今年是嘉宝莉新材料最关键的一年，全体人员要继续树立信心，鼓足干劲，勇攀高峰。我们有这么好的品牌，这么强的实力，这么完善的管理系统，强有力的激励机制，具备了成功的所有关键因素，我们没有失败的理由。只要我们战略对头，大家齐心合力，就一定能够完成今年目标。
为了提高团队成员的实战能力及解决大家工作中的实际困难，经营总结会后，公司进行了为期两天的集中培训。李总为大家做了“如果做好省区经理”的主题培训，他讲到，省区经理是公司存亡发展的关键，是业务中坚力量，一定要具备基本的技能和素质，会带兵、会抓战略，完成销售目标是省区经理一切工作的落脚点。
公司副总经理杨建柱带来了“新团队 新营销”的针对性培训，系统的对工程产品项目型销售的目标、任务、策略和技巧进行了讲解，特别是将相关理论与大家前面工作中存在的问题进行了分析、答疑解惑。
本次培训会还特别邀请了广东绿谷净化设备有限公司创始人 董事长李玉望先生，就阳明先生的“致良知”进行了培训，引导大家在人生道路上“知行合一”。
上半年优秀的销售部负责人，也将自己的成功经验进行了总结分享，大家在边问边学边交流的培训氛围中获益匪浅。
责任编辑：余凯旋
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