第十三届金漆奖

华为、三棵树、中涂协解题:涂料企业怎样才有未来?

“我们的收入都是可以用现金的回款来支撑的,经营性现金流的增长,也能够非常直观地说明公司的主营业务的造血能力在持续增长,那公司在应对外部不确定性的能力,也在与此同存的同步提升,这也是我们能够保证在未来长期持续投入的一个关键因素。”华为首席财务官孟晚舟在华为2021年年度报告发布会上以“稳健经营,投入未来”为主题这样说。

华为、三棵树、中涂协解题:涂料企业怎样才有未来?

“2021年,我们活下来了。2022年我们还要继续求生存、谋发展,未来我们的生存和发展,要依靠研发领域持续的强力投资。”4月1日刚转任监事会主席的华为轮值董事长郭平的演讲主题则是“方向、重构和价值”,他在演讲结束时这样说“我们还要为生存而战,还有很多的困难要克服,但是困难再大,我们也要坚定不移地加大投入,这样我们才有未来。”

活下来,为生存而战,创新发展,有质量、高质量地发展。华为两位高管对华为发展的定位思考,与全国人大代表、三棵树董事长兼总裁洪杰的观点有异曲同工的地方。而中国涂料工业协会代秘书长刘杰亦在《中国涂料行业2021年经济运行情况分析及2022年发展趋势》的主题报告中,同样解题了“涂料行业应该怎么办”这一话题。

华为、三棵树、中涂协解题:涂料企业怎样才有未来?

在2022中国国际涂料大会暨长江经济带涂料高峰论坛上,洪杰在《坚持绿色创新,推动建材涂料行业高质量可持续发展》的主题演讲时说,“应该紧随大势、抓住时机,加快实行技创新发展战略,加大科研投入和创新平台建设,构建国家级乃至世界级研发平台,吸纳国内外优质研究资源,加强‘微创新’和‘再创新’,主动攻克行业卡脖子的关键技术,在高端工业涂料、高端性能原材料等域实现进口替代。”

无论华为的孟晚舟、郭平,还是三棵树的洪杰,对当前企业的思考与见解,都是当前涂料企业“未来”发展的清醒剂。

孟晚舟:研发的投入不受利润的约束

在2021年,整个公司的销管费用下降了近100亿,经营性现金流实现597亿,相比去年提升了69.4%,保持了非常良好的现金收入比。

华为、三棵树、中涂协解题:涂料企业怎样才有未来?

孟晚舟说,这主要是来自于公司在几个方面的措施:

一个是我们对产品的销售结构进行了调整,使得我们的销售毛利率得到了较好的提升。另一方面,我们对整个的供应计划进行了更好的协同管理,这也极大的改善了我们从订单到收入的整个周期。同时另一方面,由于华为公司在ICT(信息与通信技术)领域的持续的技术积累,我们通过数字化运营极大地推动了内部作业效率的提升。

在2021年的年审报告中,华为资产负债率是57.8,相比上一年下降了4.5个PCT(百分比)。

孟晚舟表示,从资产结构中可以看到,华为将近99%的资产是有形资产,这样的资产布局是符合华为公司一直以来稳健投资深化发展的业务策略的。华为2021年的净现金额是2412亿,相对于去年增长了11.9%。从前面收入、利润、资产负债率、经营性、现金流等维度的数据,都可以看到,整个公司的财务的韧性和能力都在提升,这样的财务结果,是华为未来保证持续投入的一个根基。

对华为而言,客户的价值优先于股东的利益,研发的投入不受利润的约束,这是华为一贯坚持的做法。

华为年收入的10%固定投入研发领域,这一条已经写进了华为公司的基本法。

华为、三棵树、中涂协解题:涂料企业怎样才有未来?

2013年华为研发投入占整个收入规模的占比是13.2%,到去年2021年,研发投入占整个收入规模的占比已经达到了22.4%。根据欧盟2021年工业研发投入积分牌的显示,华为的研发投入的排名位居全球第二位。

公司始终认为以收入作为基线进行研发投入,是我们真正能够持续为客户提供价值的一个基本保障。孟晚舟说,所以无论我们的利润高低,我们都始终坚持这一点,我们不会站在股东的角度去管理利润,而是站在客户的角度去关注我们未来的可持续性和创新性。

孟晚舟结合谈到的经营数据,总结陈词说:华为的最大财富是人才存储、思想存储、理论存储、工程存储和方法存储,以及我们内部流程管理的高效有序的存储,这些才是我们靓丽财报背后华为真正的价值。

郭平:要生存必须加大战略投入

4月1日转任监事会主席的华为轮值董事长郭平在“方向、重构和价值”的主题报告中说,华为创始人任正非说过,一个公司要方向大致正确,组织充满活力。那现在的方向是什么?是数字化、智能化和低碳化。

关于价值,作为一个公司要为客户为社会交付价值,基于这样的环境,我们也进行了各方面的重构,我们试着从这些方面回答大家关心的“华为在干什么,华为还有没有竞争力,华为还能不能帮助我们的客户实现商业成功”的问题。

谈及华为的未来,郭平说,华为正在增强基础科学和前沿技术方面的突破性的研究,华为的研发投入在去年达到了历史新高,面向未来,我们还会继续保持压强的投入。华为的问题不是靠节衣缩食能解决的,华为要进行系统架构的优化、软件性能的提升和理论的探索,同时通过解决技术和工艺的难题,构建一个高度可信、可靠的理念。

华为现在面临先进工艺不可获得的困难,我们要生存,就必须加大战略投入,在单点技术领先遇到困难的时候,要积极的寻求系统的突破,就像一座宏伟的建筑,选择什么样的建材要由整体设计来确定,各种框架结构的设计也应该为整体的建筑物服务。

洪杰:看清大势是最大的战略

我们注意到,华为两位高管的观点,与全国人大代表、三棵树董事长兼总裁洪杰的观点有异曲同工的地方。在2022中国国际涂料大会暨长江经济带涂料高峰论坛上,洪杰在《坚持绿色创新,推动建材涂料行业高质量可持续发展》的主题演讲,分享了目前中国建材涂料行业面临的七大机遇与七大挑战。

华为、三棵树、中涂协解题:涂料企业怎样才有未来?

洪杰指出,受全球疫情和俄乌战争影响,世界经济复苏动力不足,大宗商品价格高位波动,行业成本居高不下,将有一批中小企业退出。我国经济发展面临需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力。同时受房地产周期性调整等影响,行业存量博弈凸显,转型压力较大。创新能力不足,行业生态有待改善。目前涂料行业仍以粗放式发展为主,科技创新无法形成引领带动作用,导致行业存在一定程度恶性竞争。行业需要通过绿色科技创新转入良性发展道路。以及“双碳”标准的高质量产品创新成本高、风险大,绿色建材全产业链仍未打通,涂料产业内循环不畅通,一些“卡脖子”的关键核心技术受制于人,绿色供应链能力亟待提升等挑战。

洪杰认为“看清大势是最大的战略”,提出涂料企业应以“绿色创新”为主题。

一是坚持科技创新,做专精特新企业。加快实行科技创新发展战略,加大科研投入和创新平台建设,主动攻克行业卡脖子的关键技术,在高端工业涂料、高端性能原材料等领域实现进口替代。

二是坚持绿色发展,助力“双碳”目标。随着国家双碳战略的深入实施,环保和节能减排已经成为企业发展硬约束,高耗能项目面临供给收缩,同时,企业节能减排难度加大,须对产业结构、生产工艺进行更大规模改造。另一方面,建材行业面临楼市调整带来的长期需求下降,行业竞争加剧,一些粗放经营、环保不达标、研发实力弱的中小企业将逐步淡出。建材龙头企业必须放弃过去粗放式的发展方式,并通过绿色创新,加速建材产品向低碳健康方向迭代,实现高质量转型,并助力国家双碳战略的实现。

三是要以数字经济、绿色消费更好促进“双循环”。洪杰表示,当前,随着国内需求的逐步恢复,绿色建材家居市场也将迎来新的市场机遇。推动绿色建材下乡,既有利于拉动内需,又是落实国家双碳战略的重要举措。企业要高度重视用数字经济推动建材行业发展。建材行业在向绿色创新发展过程中,需要更加重视数字经济的作用。建材企业要注意通过网络等方式,加强与消费群体特别是00后群体的互动,要高度重视新消费群体的新消费体验。同时,企业要整合全球优质技术、人才、供应链等资源,促进涂料行业国际大循环。以海外并购、技术转让等主动融入世界市场,整合全球资源,建设具有创新力、竞争力、生长力的建材行业生态体系。

洪杰鼓励建材涂料企业要抓住“双碳”机遇,培育绿色动能,开创绿色转型跨越发展新局面,实现建材涂料行业、企业的高质量可持续发展。

中涂协:涂料行业应该怎么办?

2021年,中国涂料行业完成产量3800万吨,同比增长16%;实现主营业务收入4600亿元,同比增长16%;实现利润303亿元,同比下降4%。整个行业的利润不理想,亏损额和亏损数量都是过去五年中最高的。

涂料大会上,中国涂料工业协会代秘书长刘杰在《中国涂料行业2021年经济运行情况分析及2022年发展趋势》的主题报告中发问,涂料行业应该怎么办?

华为、三棵树、中涂协解题:涂料企业怎样才有未来?

刘杰表示,原材料企业和涂料企业要达成健康的供应链,中国涂料行业应该朝着这种健康方向努力,而不是单纯追求采购量的体量,供应链也要有健康的质量;

对于行业产能过剩的问题,只能够用行业内部相互合并、兼并重组方式来完成。兼并重组或者相互合作,都优于疯狂地新建产能;

要走专精特新高质量发展的道路。现阶段,做成小而强的企业是对的。研究涂料行业头部企业,没有一家企业是在各个专业领域是十项全能的。每个企业即使发展得再大,它也是由很多专精特新的小板块跟细分板块组合起来的。只要把企业做精做专,一定是有机会的。这也是涂料行业繁荣发展的方向。

文章来源:中外涂料网         责任编辑:雷达

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