立邦凭什么一直是主角？答案只有五个字！｜ 立邦系列1

收购“地坪一哥”秀珀化工，到收购中国家具漆行业知名企业长润发涂料集团，再到不断建厂扩能。在中国涂料市场，目前任何一家涂料企业都无法绕开立邦，而立邦一直扮演着主角的角色。

形势严峻的2019年，立邦收购了澳大利亚油漆制造商多乐士集团为公司的全资子公司，对土耳其涂料制造商Betek完成了收购，在中国市场一年内一连新开5家工厂，成为刷屏全球涂料行业的明星。

魔幻的2020年，疫情突现，风云变幻。但在企业复工复产难、入不敷出资金断流频现的中国涂料行业，立邦逆势而上，亚太研发中心开工、河南与济南二期项目开建，俨然还是主角。

立邦在中国涂料行业凭什么一直是主角？

中外涂料周刊注意到，疫情期间，日本友人的“山川异域，风月同天”“青山一道同云雨，明月何曾是两乡”感动了当时还笼罩在病毒威胁下的中国。立邦中国及母公司更是积极捐款捐赠防疫物资，体现了全球化跨国企业的大爱和责任。

中外涂料周刊还特别注意到，立邦继续加大在华投资，建厂扩能的时机，还是日本和美国用重大补贴政策，鼓励本国企业撤出中国的大背景下进行的。日本前几日宣布启动“改革供应链”的计划，用2200亿日元（约142亿人民币），资助日本企业将生产线从中国转回日本；用235亿日元（约15亿人民币），资助从中国转到其他国家。

但你从立邦的动作看出了什么？自有定见的立邦不仅岿然不动，而且继续在中国的稳定投资，可见一家跨国涂料企业的战略决策，以及不为一时一利所驱动的定力。

中国市场为何如此吸引立邦，而立邦为何在中国市场这么有底气？这些问题太重要，而答案只有五个字：中国本土化。

在过去的40年，全球的制造业汇聚中国，德国巴斯夫、荷兰阿克苏诺贝尔、美国宣伟等巨头企业纷纷加大在华投资，都是为了靠近市场。而在适应中国本土化的进程中，立邦无疑是最为成功的涂料企业。

立邦在中国由新加坡立时集团投资管理。立时集团是亚洲知名的涂料公司，负责管理立邦在亚洲区域的运营业务，由吴清亮先生于 1962 年在新加坡创立。1992年，立邦进入中国，到2020年已有28个年头。因此，立邦不仅有外资色彩，还有浓重的华人色彩。这也是立邦比任何一家外企都无法比拟的得天独厚的优势。

28年来，立邦销售额稳居亚洲区涂料行业首位，在华语区的消费人群中取得了极高的认知度和美誉度。2019年，立邦中国销售额超过196亿元。

从3月23日立邦中国发布的《2019年企业社会责任》报告中，我们也可以看出立邦推进中国本土化所做的努力。

连续十年坚持「为爱上色」。从2009年至2019年，立邦为爱上色公益项目的足迹遍布中国大地，有近9万名儿童从中受益。已经涂刷342所希望小学，捐建319间“立邦快乐美术教室”，350名乡村老师接受专业美术课程培训，78所高校超过15000名大学生参与农村支教，88位来自国内外的墙绘艺术家、设计师，在城市和乡村小学创作120面巨型墙绘。在2019年，为爱上色公益项目第十个年头，立邦还与29位国内外艺术家（团队）和iColor设计师携手，在上海、四川成都、山东聊城、浙江丽水等19座城市，用色彩持续践行公益美学，用公益精神丰富城市和乡村的角落，通过儿童关怀和动物保护刷新美好未来。立邦这种知行合一、美好文化的输出，不仅符合中国传统文化的内涵和价值观，也让立邦品牌价值提升到一个新的高度。

   我国地域广阔，市场的区域化特征比较突出。而立邦恰恰注重对本土消费者、各市场所在地的差异化研究。2019年，立邦继续“刷新智造”发力“工业4.0”，在全国相继新建投产5个生产基地，分别为立邦涂料（四川）有限公司、立邦涂料（河南）有限公司、立邦新型材料（济南）有限公司、立邦涂料（昆明）有限公司和立邦涂料（清远）有限公司。截至目前，立邦在全国已建55家工厂。立邦以复制的方式快速建厂，缩短运输半径，扩大市场服务范围，打造优质的服务平台，保持涂装体系的全面领先，完成快速反应与服务的供应链，已经成为立邦中国刷新智能制造的基础。同样，立邦的智能制造高度契合中国制造2025的标准与要求。

此外，立邦善于根据市场需求满足中国消费者。自2011年推出的立邦刷新服务目前已开通103个城市，累计刷新50多万个家庭。极具突破性的“八大验收标准”，根据不同的涂刷工艺来采用定制化的验收标准，更进一步推动重涂市场的标准化和规范化。

   在消费者研究中立邦发现，90后的消费者已经成为家居消费的主力人群，他们需要的不止是一个房间，更向往精致的生活，追逐颜值的空间，分享个性的趣味。通过电视广告片、APP应用、微博互动等多种手段的综合应用，加速全国消费者对“立邦刷新服务”的接受。从都市时尚系列剧，到独家冠名的东方卫视《梦想改造家》，再到《就匠变新家》这档聚焦年轻群体的家装局改节目走到第三季，2019年成功取得2.3亿播放量，将“空间小改造生活大刷新”的宗旨最大程度的展现给90后消费者，激发起无数年轻人改造自己的居住环境的热情和动力。这一切变化的出发点就是获得更多中国用户群体的情感共鸣和满足更复杂的消费需求。

中国人更懂中国人。在高端人才战略上，立邦中国区负责人出奇的稳定。资料显示，立邦中国总裁钟中林，1984年毕业于台湾交通大学管理科学系。在2007年加入立邦公司任职立邦中国区总裁，负责整个立邦公司中国区全事业群的整体运营与管理，并致力推动立邦中国ERP系统合理化、企业责任与公益项目（为爱上色）项目推动。至今，钟中林已在总裁职位上工作了近14年。

立邦坚持自己的策略打法又不乏对中国市场的想象力。立邦中国本土化的成功实践，也注定能让立邦在外企丛林中脱颖而出，成为中国涂料行业的佼佼者！