2015年9月23日，嘉宝莉将家具漆优势资源重新整合：将原广东嘉宝莉、上海嘉宝莉、四川嘉宝莉和河北嘉宝莉的家具漆业务与团队，统一管理，成为集团家具漆事业部，原上海嘉宝莉总经理周强担任嘉宝莉集团家具漆事业部总经理。
嘉宝莉集团董事长仇东航、总经理卢小波、集团家具漆事业部总经理周强、副总经理周少辉、黄载堂，和来自玉环、香河、蠡口、郑州、温州等地区的数十位嘉宝莉集团重点家具漆经销商，以及集团家具漆骨干团队共同见证嘉宝莉集团发展征程上这一盛事。
周强表示，将带领嘉宝莉家具漆全体员工围绕着冲击六个“行业第一”远景目标而展开工作，即中国家具漆销量绝对第一、销售网点数量第一、合作家具厂数量第一、市场占有率第一、综合竞争力第一和经销商整体盈利能力第一。
为了实现六个行业第一，周强新官上任伊始就烧起了三把火！
他的第一把火是“烧”向产品，产品是市场竞争的基础，通过集中整合事业部资源，梳理现有产品和制定新的定价机制，同时加大对技术研发和技术应用的费用投入，为经销商伙伴和终端客户提供更合适、更具卖点的产品、工艺和效果，引领行业发展；未来的市场竞争不是个人与个人的竞争，而是团队与团队的竞争。
第二把火 “烧”向团队，未来将陆续出台灵活、科学且不失公允的薪酬激励方案，只要有能力有激情、愿意付出，事业部将为其提供大量锻炼和成长机会，让真正的金子发出耀眼的光；在市场竞争中，狭路相逢勇者胜。
第三把火 “烧”向市场，未来将组织精兵强将、集中大量资源，帮助经销商伙伴攻城掠地，拿下数个重点区域市场，打好“阵地战”。
为了实现远景目标，事业部将重点为经销商伙伴和终端客户提供价格公道合理且品质持续稳定的强竞争力产品，并通过稳健创新工艺和高效专业的服务创造更多附加值；同时，事业部也将在团队建设上加大动作，打造一支以业绩为导向、多干少言、守信悦客的团队，更好地服务经销商伙伴和终端客户，也为团队成员创造更大的晋升空间和物质回报。
周总随即公布了家具漆事业部最新的组织架构，产品部、研发部、市场与培训部等部门的功能得到了加强，整体架构从以往的突出营销型向技术创新和营销突出并举型转变，通过产品研发、市场营销、人员培训等方面全面支援一线。
当天下午，大会还对直营总监等重要岗位进行了竞聘，选拔优秀人才。
长风点评：
经济下行时，大多数企业会选择稳健经营，因为大刀阔爷的调整，风险太大。
风险之中的机会，回报也大，只有极自信的企业，才敢抢抓这种机遇。
嘉宝莉到底发现了什么？
责任编辑：李德胜
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