编者按：嘉宝莉的高速发展一直广受行业内外关注，家具漆、家装漆、工程漆等版块齐头并进，在行业里树了一个又一个标杆，成为民族涂料品牌不可多得的“全能型”选手。嘉宝莉的“组合拳”的力量是怎样形成的？《中外涂料网》专栏记者与嘉宝莉集团副总经理、工程漆事业部总经理王树坤先生进行了深度交流。
嘉宝莉集团副总经理王树坤
记者：王总，您好！外界都知道，嘉宝莉公司内部管理架构有重大调整，新架构有什么样的特点？发展目标又是怎样的？
王总：目前嘉宝莉的架构主要是由区域公司主导发展的模式改为集团事业部制，原有架构完成了前期战略布局使命，现在朝着专业、专注的目标发展。新架构管理更简化，反应更快速，能有效整合资源，加强竞争力。发展目标就是将各大事业部打造成民族品牌第一的专、精、尖的强大团队。
记者：目前嘉宝莉处于一个怎样的发展阶段？嘉宝莉高速发展最主要的成功秘诀在那里？
王总：如果把企业的发展比喻成个人的成长，嘉宝莉就是年方二十几的青年，有理想，负责任，充满激情和力量，誓将挑战一个又一个新目标。嘉宝莉这么多年的高速发展最主要就在“专”和“变”，“专”就是心无旁骛，只做涂料，确保企业的专业优势。同时管理模式又因势而变、因时而变，时刻焕发活力，保持企业竞争力，每次变革都带来了企业的快速成长。
记者：工程漆在嘉宝莉集团业务版块占怎样的地位？工程漆事业部架构是怎样组成的？
王总：随着房地产的高速发展和政策的引导，工程漆版块发展后劲非常强大，当传统产品增长放缓时，工程漆的销量增长将作为企业发展主要动力，具有非常重要的战略地位，毫不夸张地说在新的竞争形势下“得工程者得天下”，所以集团内部还将加大工程漆的投入。
我们工程漆事业部架构也进行了优化，形成以五大销售体系攻坚、四大后线体系支持的全方位配合作战团队。同时各营销中心又配以落地技术研发和技术支持团队，因地制宜，工作效率更高。新的架构职责分工更明确，专业化程度更高。
记者：之前看到贵公司广泛发布招贤纳士信息，看的出您在事业部管理上已有“大动作”，您方便透露一下近三年的发展布局和人才战略吗？
王总：大动作谈不上，只是做了一些工作改进，主要有这几个方面：首先是更合理规划全国的产能，靠近原料基地积极扩建产能，形成优势互补；其次就是优化供应链，利用集团采购优势，降低综合成本，提升市场竞争力。然后就是要重塑形象，我们将投入千万，规划设计和筹建过千平方米的展厅，做好每个厂区形象和解决方案展示。最后就是强化内部管理，实行产品整合，加大新品研发和技术支持服务力量。
每个团队的高速发展都需要专业人才，所以我们将通过行业高端人才引进、内部学习培养提升等方式，提供开放型发展平台，赛马管理机制，快速扩充团队，欢迎行业里有志之士加盟。
记者：请王总谈谈，关于房地产集团采购模式，您是怎么看待的？作为涂料行业供应商应做好哪些工作、如何获得青睐？嘉宝莉取得了哪些成果？
王总：房地产集采模式，直接缩短了材料供应链，这是一个相对公平的竞争和博弈方式。房地产企业一定要慎重、科学、严格的综合评估，如果采购决策失误，将对房地产集团造成较大的损失。而作为涂料行业供应商，尤其是有实力的品牌，战略合作不是一朝一夕的，我们要做的就是坦诚相见，做好产品顾问，协助房地产商做好墙面装饰和保护，成为墙面整体解决方案的提供者。
目前嘉宝莉已经和全国300多家房地产公司合作，并与全国前50名的多家企业形成战略合作。像绿地、恒大、碧桂园、荣和、福晟、保利置业、美的地产、中海地产等等都是非常好的战略合作伙伴。
记者：作为中国涂料工业协会建筑涂料分会理事长，您认为未来建筑涂料行业的竞争点在哪里？您对外墙涂料行业的发展有怎样的看法或建议？
王总：对于大型建筑涂料制造商来说，竞争点主要会集中在以下几个方面：产能规模化、技术过硬化、品质稳定化、产品功能化、服务配套化、价格市场化，所以要求我们要扎实做企业。
4月份我曾在恒大材料供应商大会议上提出：机械化喷涂将会带来施工方式的变革，这个课题值得材料商和施工方共同研究和关注，也将会对未来外墙涂料行业竞争格局变化带来很强的动力，对未来我们踌躇满志，充满期望。
记者：嘉宝莉工程漆荣获“2015杰出外墙漆品牌”奖项，请王总谈谈此次获奖的想法。
王总：首先要感谢广大消费者、房地产商和行业媒体、协会组织等对嘉宝莉的信任和喜爱，《中外涂料网》举办这样的评选，是对品牌提升的促进，希望每个机构都能这样公平、公正、公开的对品牌进行准确地评价。嘉宝莉工程漆也会继续努力，承担更多行业责任和使命，谢谢！
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