2016年7月7日，2016年中国“创新•和谐•责任•影响力”高峰论坛在北京钓鱼台国宾馆隆重举行。本届高峰论坛主题为“2016描绘产业增长新蓝图”，旨在从高度竞争中的工业涂料市场寻找新一轮增长点。来自涂料与涂装行业的企业经理人、技术专家、全国各地经销商、下游厂家采购主要负责人以及近30多家媒体共500余人齐聚一堂，共同探讨中国涂料工业发展。
建筑涂料论坛邀请到当代置业集团副总裁董事兼首席技术官陈音、富思特新材料科技发展股份有限公司董事长郭祥恩、中华制漆（深圳）有限公司主席助理杨献、阿克苏诺贝尔太古漆油（上海）有限公司装饰漆工程业务总经理乔辉、图特斯工具系统技术（上海）有限公司全国销售总监尹林林以及嘉宾主持人迪古里拉（中国）涂料有限公司中国区总裁严明，共同探讨并描绘建筑涂料产业增长新蓝图。
会上，富思特新材料科技发展股份有限公司董事长郭祥恩针对产业市场经济、品类细分、资本玩法、工匠精神等几个议题发表自己的看法。 （以下为现场整理稿件，未经演讲者核实）
建筑外墙市场及富思特上半年运营情况
郭祥恩：上半年富思特增长40%
我一直是这么认为的，作为一个民族品牌的企业，有自己的民族品牌是中国民族自尊、自信的标志，过去大家都认为一切都是洋的好，但随着民族品牌的崛起和强大，以及民族品牌在科技方面的创新，在很多功能方面都已经赶上甚至超过一些洋品牌。目前的房地产有这么一个现象，就是当代、万科、恒大这些为代表的行业旗舰式的企业在逐步的去外资，都在逐步的转向民族品牌。随着房地产市场集中度的提高，建筑涂料市场也在集中，形成结构的调整，也就是说应该向部分企业集中，强的愈强，弱的愈弱，这是我的看法。目前我们上半年增长是40%。
未来好的品类有哪些？
郭祥恩：隔热领域将更注重功能化
我们必须关注用户的关注点，解决用户的痛点，目前工程外墙客户痛苦的就是外面容易脏，目前市场上大部分的涂料一年之后就脏了，建筑造型、形状是有灵气的，外装的水平、工艺就决定了这个气质。客户花很大的代价去做材料的搭配，过了一年就脏了，所以我们为解决这个痛点推出了自我清洁的涂料。
另外一个就是据我们监测到的数据去看，内墙领域应该从甲醛、杀菌方面去做，还有一个就是隔热的，因为现在墙的隔热是一个红海，更重要的是功能化，能够解决用户痛点的产品，这是我们努力的方向。
上市之后的下一步操作方案？并分享一下，当年并购红狮之后，如何融合并持续增长？
郭祥恩：富思特上市是为了把握难得的市场机遇
以前我对上市并不是太感冒，因为我也想把产品企业做得精致。但是目前企业在新常态下竞争和生存的压力愈来愈大，我预估再过三年，随着综合成本增加，全国12000家涂料企业可能会有六七千家退出市场。再过五六年我预计就只会剩下两三千家，富思特我们为了把握这个难得的市场机遇，去年年底我们就了解资本市场，现在我们也正在排队阶段，准备上市。因此如果富思特上市了，我们一定会把企业做起来，抓住这个机会，把公司做好。。
你理解的工匠精神？
郭祥恩：工匠精神是对极致造物的一种敬畏
我觉得工匠精神是对一种极致和完美状态的一种敬畏，一种信念，一种坚持不懈的追求，是一种精耕细作、精雕细琢、精益求精的状态，所以说富思特要达到工匠精神，首先要用情感去做，用心去做。我们是做外墙涂料的，因此作为一个供应商首先要把建筑物，如何通过自己的涂料给这个建筑赋予生命，才能达到完美的，永远创新的心态，那种追求，这就是我理解的工匠精神。
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