3月2日，公司召开二月份经济运行分析会，会上各分管领导、部分中层干部通报了二月份各线运行情况，董事长作总结点评。全体中层、工段长及技术课题组长、市场大区经理等参加会议。
二月份，公司各部门全体职工紧密围绕生产经营指标，克服了春节长假和市场启动缓慢等不利因素，各部门分解任务落实责任，较好地完成各项经济指标，产销量同步增长20%以上，销售收入增长近10%，资金回收率累计完成95%；市场销售利用长假加强与客户的走访，提振信心；技术上对消费税产品实施调整，10个系列产品进行了第三方检测；生产上加强调度和协调，努力节能降耗，始终保持安全稳定的生产局面；新厂基建督促施工单位进入节后正常开工，土建和安装交叉施工全面铺开；管理上为适应企业持续发展需要，制定《人才引进管理办法》，并做好新进技校生的培训和生活安排。
三月份，围绕一季度产量1万吨、销量9千吨的目标任务，市场部要进一步完善销售管理，加快市场新拓展，控制资金风险；技术中心既要做好水性工业漆系列的开发和提升，又要加快市场需求产品的开发；生产要在确保安全、环保、质量和节能的前提下完成当月任务外，还要按照新厂“八进八出”的生产要求做好班组合并和调整工作，做好新员工的岗位轮岗制；新厂建设要以6月底进入设备调试为目标，倒排工期，确保工程进度；管理上要加强制度建设，促进各项工作的规范化和标准化。
最后，程磊楠董事长在高度评价了各部门二月份工作的同时，要求全体干部职工要继续发扬拼搏精神，抢抓杭州举办G20这个机遇，切实增强责任意识，严格按照指标要求，提高执行力，真正把各项精细化管理落到实处，为迎接公司改制16周年、实现首季生产开门红奠定坚实基础。
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