15年的职业经历下来，见过不少大大小小的老板，有的就是小个体户，有的已经企业已经做到过百亿。现在想来，他们都给我留下了深刻的整体印象，比如他们都是具有强烈的胆识和拓展欲望的，他们都在企业具有无尚的地位与光环，对企业有绝对的掌控力，因此往往将个人凌驾于企业之上，他们往往身体力行，因此他们最忙，结果他们大都离不开企业，企业也离不开他们。于是，各行各业都呈现出一片“企业离不开老板，老板离不开企业”的看似繁荣的景象。
为什么会出现“企业离不开老板，老板离不开企业”的现象？我认为主要会有4个方面的原因。
一是文化因素。国家就是一大企业，数千年君神合一文化的历史，不可避免的侵入我们的头脑，并在一些微观企业组织里适用体验。很多老板就当企业如朝堂，自己则是大小通杀的国王，当自己是神，并且乐此不疲，难以真正授权和信任人，一害怕篡党夺权，二害怕失去在企业的绝对领袖地位，不愿失去国王的虚荣心。
二是习惯因素。受宗族家长文化影响，大部分老板都养成了爱管事的家长制习惯，在企业不同阶段发展过程中始终摆不正自己的位置，大多对于细碎的事情乐此不疲。尤其创一代们，视企业为生命或子女，如大多数父母临死也会放心不下子女一样。若不管了，内心和行为上都接受不了，会感到异常的焦虑不安，六神无主般浑身不自在。
三是产权因素。由于产权的不透明不清晰不够集中，极易导致股东之间关于企业发展的不同意见难以统一，进而演变为争权夺利，在企业实际经营权上各霸一方，明约分工分权，实为制衡限制。
四是家族因素。我们的企业多是家族式企业，家族内部矛盾往往会引发出一系列的企业连锁反应，这也是导致老板离企业较近的一个重要原因。比如家族内部容易因情感因素导致不和，因爱生恨，进而情事交杂，容易演变为在企业经营管理上争权夺利，甚至于法庭相见，家长老板为了所谓的顾全大局而不得不管。
还有就是中国的民营企业虽然近年来有很大的发展，但总的来说，资本还不是十分雄厚。老板资产都还小，产业相对单一，对自己的这点家当自然心中有数，认为自己管得过来，勤俭持家的观念导致他们会异常看重“经济性”。资本较小自然也会导致境界相对低一些，担心交给别人管一旦亏了，认为不值得。这就好比就只有一台车，一想着要给别人去开，就觉得风险实在太大，因此总是要小心看护着，认为这点家当经不起折腾，因而在管理放权上总是小心谨慎。我们看到在职业化的过程中，中国的老板们普遍存在“副驾驶”心态——职业经理人犹如企业聘请的驾驶员，因为老板曾经是优秀驾驶员——至少自己认为是这样，所以对新聘请的“驾驶员”总是不放心，因而总是坐在“副驾驶”的位置上监督“驾驶员”的工作，以便随时指导——往往不甘心袖手旁观，往往会插手干预。
无法远离，没有对错。
中国企业多为创一代，大多缺乏专业背景，对于究竟如何管理企业，缺乏专业的认识，往往受家庭管理的影响较大，情感投入太多，企业往往形成家长制文化，因此他们做企业不完全是商业行为，而是多重目标与利益的主体, 如此种种致使他们对企业产生一种莫名而复杂的“纠结”情绪。再者由于宏观环境不健全，尤其是法律法规及商业诚信的缺失，导致老板不安全感增加，而不得不去管。老板极度缺乏安全感，从历史和文化层面来分析，这也是很好理解的。比如老板的“副驾驶”心态，其实也很好理解，因为企业的终极责任最终由老板承担——企业做得不好，职业经理人可能只是跳槽，而老板却可能要“跳楼”。
不管怎么说，老板在创业初期靠自己的胆识和努力，把公司做了起来，但是创业期过了，就进入了一个快速发展期，发展期就不能只靠老板自己一个人的力量。这样的道理似乎谁都明白，但真正陷入其中，往往不能自拔。而如果老板每天忙东忙西忙左忙右，忙到最后，你就会成为公司最忙的一个人。你好像是公司的老板，实际上你只是一个公司的雇员，职位最高的雇员，最忙碌的雇员，压力最大的雇员。谁都可以有事找你，说好听点你是公司的董事长，总经理，其实你只是给你自己开了一家公司，给自己找了一份工作而已。
那么究竟老板该怎样做，才能更轻松有效的做好公司的经营管理呢？俗话说，距离产生美。太近容易生隙，太远又不便知晓。距离的保持是一门学问，也即度的把握。对照当下现实来说，大多数老板为何没有做好公司的管理，基本上都是因为离企业太近太近。
概括来说，动机太接近实用，过于讲究实效，实在是我们在组织管理文化上的一大短处。
责任编辑：雷达
（更多资讯请登录：中外涂料网 www.27580.cn）
文章来源：
责任编辑：
特别声明：文章版权归原作者所有。本文转载仅出于传播信息需要，并不意味着代表本平台观点或证实其内容的真实性；文中图片仅供个人学习之用，著作权归图片权利人所有。任何组织和个人从本平台转载使用或用于任何商业用途，须保留本平台注明的“来源”，并自负版权等法律责任；作者如果不希望文章或图片被转载，请与我们接洽，我们会第一时间进行处理。
