2015年8月20日，科慕公司（“Chemours”）对外宣布两项根据公司“五点改革计划”做出的决定：将关闭其位于美国特拉华州威明顿附近生产钛白粉产品的Edge Moor工厂，以及位于美国田纳西州New Johnsonville的Johnsonville工厂中的3号钛白粉生产线。
这两项举措将减少大约15万吨钛白粉的产量，从而使科慕公司将钛白粉生产集中在四座具有科慕钛白科技领先技术优势的工厂。这一改变将提高科慕钛白科技业务整体的生产效益，促进其进一步发展。最重要的是，这能使科慕继续满足其全球客户的需求。
科慕公司总裁兼首席执行官Mark Vergnano说：“我们今天的决定和我们最近推出的‘五点改革计划‘密切相关，‘五点改革计划‘设置了一个明确而可以实现的目标，它将推动科慕发展成为一家有更高价值的化学公司。”
科慕Edge Moor工厂生产的钛白粉浆料产品主要供应造纸行业，而这一应用领域近年来市场连续低迷，受到整个行业疲软冲击，Edge Moor工厂的产能利用率低下。科慕公司将继续为Edge Moor工厂现有的客户服务，为他们提供由科慕Johnsonville工厂生产的类似产品。
科慕 Edge Moor工厂目前有大约200位正式员工和130位合同制员工。科慕公司将尽可能地为这些员工重新调整工作，并为无法重新安排工作的员工提供离职补偿金。
“关闭工厂从来都不是一个容易的决定，因为这将影响到一些人员，他们对我们公司来说是最重要的。”科慕钛白科技事业部总裁E. Bryan Snell说：“然而，我们相信对于整个业务来说，这是一个正确的决定。科慕公司致力于在全球钛白粉市场的发展，这些决策将使我们在这一领域更具竞争力。”
Snell强调：“我们钛白科技业务的核心优势是我们的制造能力。我们在墨西哥、美国密西西比州、田纳西州和台湾的工厂生产效率高、工艺先进，在全球业内地位领先，这些优势使我们能够降低成本，在市场竞争中占据优势。而Edge Moor工厂过剩的产能增加了成本；和其他生产部门相比我们Johnsonville工厂的3号生产线规模小、成本高。通过关闭这些生产线，我们将集中利用我们的资源，扩大我们的竞争优势。”
作为科慕公司整体改革计划的一部分，这次的关停措施预计每年将节省4500万美元的成本支出。公司在三季度将承担因设施关停而产生的大约1.1亿美元的非现金费用。除此之外，在接下来的两到三年，科慕公司还将支出近7500万美元到8500万美元用于支付与设施关停相关的人员安置及场地整理、改造等费用。
科慕公司计划在九月底停止在Edge Moor工厂和Johnsonville工厂3号线的生产。公司希望2016年3月左右Edge Moor 工厂能够完成关停工作，之后开始进行设施拆除，根据未来场地用途的变化，这项工作可能需要一年甚至更长时间完成。在此期间，科慕公司将和我们的客户继续保持合作。
为把对社区的影响降低到最小，科慕公司将与Edge Moor工厂所在地的社区、地方和州政府及相关机构进行沟通，立即展开旧厂址改造方案的遴选工作。
科慕公司的“五点改革计划”主要包括五个战略要素：降低结构成本、提升市场地位、调整投资重点、优化业务结构、增强组织机构建设。
责任编辑：李德胜
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