日前，红星美凯龙装修产业集团行政管理委员会第一次会议暨2021年目标责任汇报大会在红星美凯龙总部召开。
红星美凯龙公布了2020年全年装修合同额逆势增长突破45亿，千万以上大单6个、百万以上大单126个，最高客单值5400万。此外，集团确定了2021年的目标：挑战80亿合同额、30亿收入，打造生态型组织，协同作战。
会议提出，2021年，装修产业集团将与家居商场商户形成良性互动关系，彼此助力业务发展；健康发展各家装门店的全案整装业务；家居与家装团队互相学习，成就各自第二技能，更健康良性地做好家居家装一体化。
红星美凯龙家居集团总裁兼装修产业集团CEO谢坚
在2021年的工作方向上，红星美凯龙家居集团总裁兼装修产业集团CEO谢坚表示，全国门店要进行升级改造，注重美学设计；努力打造现象级事件和门店，成为当地的第一品牌；品牌和营销要全面赋能各个事业部、子公司；重点运营全国设计师团队，将设计师流量导入作为重点工作推进；加强系统建设，实现手机看工地、一键评价等功能。
红星美凯龙家居集团助理总裁兼装修产业集团COO周天波
红星美凯龙家居集团助理总裁兼装修产业集团COO周天波指出，2021年，我们需要加强共性能力建设，各个业务板块、子公司、设计条线、工程条线等部门要充分交流与融合，协同发展。现如今，集团已经完成了家装、批量家装、供应链整体布局，但三大业务板块仍有需要提升和改进的地方：
家装板块：业务团队要聚焦品牌心智和用户定位，有所为有所不为，发挥各自的优势，打造品牌差异化；集团旗下所有品牌都要贯彻家居家装一体化，在品牌、营销、供应链、人才等方面与红星美凯龙集团深度融合。
批量家装板块：聚焦重要客户、大客户，多捞鱼、少养鱼，同时打造营销铁三角：商务+投标+工程；做好二次经营和三次经营，拿下项目只是第一步；做好交付，建立自己的深化能力，与成本中心、采购中心密切配合，共同完成交付。
供应链板块：供应链团队要将集团内部业务也当成客户，市场化服务。目前红星仓已经能够为振洋、家倍得提供支持，其他供应链业务团队也要开放思维，加强与批量家装、家装业务团队的互动，合作共赢。
无独有偶，居然之家在去年10月也提出家装行业布局：居然装饰计划3-5年内实现100个亿的“小目标”。
战鼓已响，美凯龙整装战车，这次要加速了。有业内人士指出，如果红星美凯龙真的达成了2021年的目标，将成为装修行业收入最多的公司。
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