2020年是不凡的一年，生活的色彩从未如此寡淡，但也推动着大家不断积极向上。立邦开年敬献《爱上刷新品牌态度宣言篇》，希望立邦人们可以保持执着，热衷改变；2021，爱上刷新！
回顾过去不平凡的一年，有些话，总裁也想与立邦人们共勉。
2020年初，很多工厂和区域公司没能开上年会，但年会主题“刷新2020，鼠你最讚”，是回看这一年，我想和所有立邦人说的。这一年不容易，这一年大家都很“奥利给”！
在9月份，我们发布了TU群刷新后的使命、愿景、价值观以及文化，希望大家都能更清晰地理解TU群存在的价值、意义并为之奋斗；同时，也希望让TU群全体成员，更加透彻地明白整个组织的价值取向和做事原则——我们做的每一件事，都是为了更好地去成就客户、创新引领、协同致胜、鼓励奋斗。
2020年TU群在战略、组织、流程、人力资源、组织绩效、激励以及全面预算管理和委员会决策机制等各个方面做了不同的刷新或启动工作。
在战略方面，我们持续推进SP、BP的制定，并先后组织了三次评审，让整个事业群看到了更加广阔的市场空间，对未来充满期待。
在组织和流程方面，我们推动了两个方面的工作。一个方面是成立了流程管理部，为打造流程型组织做好组织保障；另外一个方面，以工程事业部为起点，推行IPD和LTC的变革，拉通组织的运作，提升To B业务的组织能力。并且在工程事业部推行之后，各个事业部也先后启动了PDT组织的建立。我相信各个同心圆组织一定能够力出一孔，提高运作效率、研发出更具创新和引领的产品。
在人力资源方面，我们在SP中提出了八大项目，以此全面提升TU群的组织能力、人力资源管理能力。在10月份，第一个项目，组织绩效和激励项目，已经正式启动。相信通过这个项目，一定能够促进各个部门协同、平衡短期和中长期的发展目标、激发组织活力，让每位同事都能够在自己的岗位上做出更大的成绩，成就自己。
在数智化方面，经过几次战略评审，信息部门提出了数智化路线图。未来，在全社会数字化转型的潮流中，TU群也将投入全力，打通断点，实现自动化、数字化、数智化运作，解放人力到更有价值的地方去。
在预算方面，今年我们提出了全面预算管理，从而实现战略-组织-预算的全面拉通，促进战略的全面落地。
在管理模式上，TU群也进行了刷新，陆续成立了财经委员会、人力资源委员会、数字治理委员会，相信未来还会有不同的委员会成立。通过委员会的运作，变单人决策为共同决策。各位委员从不同的角度、知识和经验，提出了更全面的看法、思路和意见，从而提升了决策的速度、质量，减少了矛盾和扯皮，让决策变得更加科学和可行。
在会议模式上，一些事业部已经开始尝试经营分析会，以SP、BP为主线，以解决问题、调整资源、缩小差距、实现目标为目的，以沟通、讨论和回答问题为主要形式，改变了原来的以报告为主的会议模式，让会议更加聚焦，效果更好。
相信公司的变革，可以帮助立邦“打通”端到端的连接，也能激励员工，为员工赋能，建立起CEO文化，每个员工都能有主人翁的责任感，为公司创造价值的同时实现自我价值。
2021年，让我们一起实现TU的使命与愿景，一起实现最大的价值，一起爱上刷新！
立邦中国区总裁 钟中林
文章来源：立邦
责任编辑：余凯旋
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