在刚刚落幕的第22届中国国际工业博览会上，华谊集团的“新型显示用含氟高分子材料（PT853）”获得工博会大奖（CIIF)，再次验证了华谊集团的创新能力。聚三氟苯乙烯（PT853）属于含氟材料领域内的高端产品，可作为超细纤维过滤材料、耐干蚀刻电阻、光导纤维以及照相涂层材料。之前，聚三氟苯乙烯（PT853）因合成路线复杂，成本居高不下，应用推广受到限制；但华谊集团创新合成方法和工艺，形成了一套三氟苯乙烯低成本的、绿色环保的合成路线，在全球首次实现了三氟苯乙烯单体和聚三氟苯乙烯的商业化生产和应用。这一成果革命性地解决了液晶补偿膜的技术缺陷，极大地改善了电子终端的显示效果，使我国在含氟材料方面又占领一个新高地，实现了整体技术自主可控，提升了国产显示终端产品在国际上的竞争力。
这只是华谊集团克服新冠肺炎疫情影响，在“创新发展”战略引领下加速发展的一个缩影。今年以来，面对严峻复杂的疫情防控形势和经济下行压力，华谊集团坚定信心、勇于担当、主动作为、善作善成，围绕年初制定的“打好三大攻坚战，推进数字化转型，苦练内功奋发有为真抓实干度过市场寒冬”的目标，统筹推进疫情防控和经济发展工作，稳步走在“育新机，开新局”的道路上。
华谊集团党委书记、董事长刘训峰说，华谊集团的初心是“做强做优做大国有企业”，使命是“代表行业参与国际竞争”，这是华谊集团矢志化工强国梦想，不断发展壮大的根本。
凝心抓党建 聚力谋发展
坚定不移抓好党建引领发展是华谊集团传承至今的优良传统，也是华谊集团建设具有国际竞争力和影响力的世界一流企业坚强保障。
“内心要有理想的光！”特殊时期，华谊集团的领导干部以坚定的信念和大的格局，躬身入局，挺膺负责，始终保持昂扬向上的干事创业激情。
在今年4月召开的华谊集团党代会上，华谊集团党委明确，今后五年要坚持“两个一以贯之”，坚持和加强党对国有企业的全面领导，团结带领全体党员干部职工，真抓实干、拼搏进取，不断提高各级党组织的创造力、凝聚力、战斗力，不断增强集团的经济竞争力、控制力和抗风险能力。
在疫情防控和复工复产双重考验中，集团党委全面落实党中央和市委的决策部署，第一时间成立疫情防控工作领导小组、工作小组及各专项应急小组，加强组织领导、层层落实责任，3月底前完成所有生产型企业复工复产。
为把疫情造成的损失降到最低限度，集团党委发起了“克难提效年”行动，围绕“克服困难、解决难题、攻克难关，提升工厂效能、优化管理效率、提高经济效益”，号召集团全体党员干部职工认清形势、统一思想、凝心聚力、迎难而上，集团二季度主要经济指标全面止跌回升。14家二级单位党委聚焦党建引领、“十四五”规划编制、年度经营目标达成、重大项目建设、降本增效、科研攻关、机制创新等方面，共梳理提出100条重点工作内容。所有重点工作内容都逐一制定应对措施，明确时间节点，落实责任人，形成了上下同心、合力攻坚的良好氛围。
华谊集团以深入推进综改试验为契机，全面加强党的建设，贯彻落实“两个一以贯之”，坚持党建工作与集团中心工作同谋划、同部署、同考核，将党建与中心工作深度融合；把加强党的领导和完善集团治理统一起来，通过进一步完善董事会制度体系，明晰集团党委、董事会、经营层等治理相关方的职责，为党委参与企业重大决策提供有力的组织和制度保证。集团党委每年初召开党代会及思想政治工作会议，统一思想，明确目标，从严从实加强党的全面领导；同时，集团党委每年开展党建课题调研活动，突出问题导向、突出基层一线、突出薄弱环节，由党委班子成员作为课题责任人，分别牵头课题调研，广泛听取基层建议，汲取基层智慧，共同优化和推进集团党建工作，以高质量党建引领高质量发展。
为提升基层党组织的组织力和战斗力，华谊集团全面推进基层党组织标准化、规范化建设。针对市外企业较多的特点，华谊集团实现了基层党建“企业发展到哪里、项目建设到哪里，党组织就覆盖到哪里”，以体制、机制、制度、工作的对接推动互融共促。每年，集团都会开展“党建特色发布会”，鼓励基层党建树品牌、创特色，形成在市国资系统有特点的“红旗党组织”、有特色的“党支部建设示范点”，提升集团党建工作影响力。
聚焦“卡脖子”转型“数字化”
“自主创新是企业的生命，是企业爬坡过坎、发展壮大的根本。”复工以来，华谊集团一手抓防疫，一手抓生产，尤其是对接国家和上海市战略需求，聚焦紧缺技术、关键技术、“卡脖子”技术，围绕化工新材料、集成电路、节能环保、新能源、生物医药等战略性新兴产业，积极开展新型功能材料的开发和产业化。
刘训峰说：“经济处于波峰期，大家会比较浮躁，行业下行时，最重要的是能够静下心来，耐心细致地打磨团队、精研产品，只要练好了内功，就有机会比其他企业跑得更快。华谊集团已经在参与全球竞争，客观上已经在踢‘世界杯’，进入了高质量发展轨道，要创新、变革、高质量。”为此，华谊集团持续加大对紧缺技术、关键技术、“卡脖子”技术的科研投入，2015至2019年累计研发投入25.43亿元，年均增长率达到13.3%。
通过持续不断聚焦“卡脖子”技术研发，华谊集团创造了多项“全国领先”“国际先进”：全球首套产业化的第四代环保制冷剂（HFO-1234yf）、全球首个新一代液晶显示材料PT853含氟新材料、国内首套具有自主知识产权的碳四法制甲基丙烯酸甲酯（MMA）催化剂及工艺成套绿色生产技术等。这些都是高附加值、高技术含量的创新产品。还有，华谊集团研制的超高分子量聚乙烯树脂、系列聚烯烃催化剂、含氟功能材料、聚酰亚胺、特种胶黏剂等多项产品均填补国内空白，为我国建设制造强国、上海建设具有全球影响力的科创中心贡献了华谊智慧。
与此同时，“数字华谊”成为华谊集团拥抱新时代、应对新挑战的重要举措。这些天，在广西华谊钦州化工新材料一体化基地的建设工地上，建设者们正全力以赴地忙碌着。基地一次规划分步实施，总投资约700亿元，投产后年产值约达650亿元。其正在建设的一期工程主要建设工业气体岛与合成气综合利用项目，首次实行数字工厂与物理工厂同步建设，旨在打造国内领先的智能化和数字化标杆工厂。这是华谊集团以数字化转型为牵引，聚焦智能制造示范工厂建设，力争成为化工行业数字化领先者之重大战略的具体实践。
华谊集团下属的其他企业也在逐步开始智能化工厂建设之路，加快生产运行模式向可视化、集成化、自动化、数字化、模型化转变。
刘训峰提出“以数字化转型为牵引，以一体化升级为主轴，做优价值链，做长产业链，做强供应链”的发展思路，总裁王霞主持数字华谊顶层设计，邀请咨询公司开展数字华谊战略规划研究，形成集团数字化战略路线图。
化工企业为什么要走数字化路线？华谊集团领导班子看得很清楚：作为一家体量庞大的化工产业集团，下属企业细分行业众多、业态多样，分布于产业链上中下游；随着集团“走出去”战略的全面推进以及行业影响力的不断扩大，构筑成熟有效的管理模式并加以复制推广、确保各项业务风险受控是大型集团亟待解决的问题。数字化能为集团协同化运营、一体化管控提供新视角和新抓手，从而释放管理新红利。
对此，华谊集团总部统筹部署数字化应用和系统，从生产、营销、研发和采购供应链四方面入手，引领业务、技术、能力的全面转型。二级公司围绕业务，以效益优先为原则，关注能力提升，实现持续转型。集团数字化建设将坚持统一规划、统一标准、统一部署、业务为核、效益为先、能力为本的原则，将华谊集团打造成为中国化工行业数字化的领先企业，有效提升管理透明度，建立数字化工作方式，并建成两家“灯塔工厂”。
创建新机制 激发新活力
“人才”是创新的主体，更是企业发展的基石，华谊集团坚持把打造高素质专业化干部人才队伍作为各项工作的重中之重，不断健全完善专业化干部人才选拨培养使用机制和具体标准，并通过深化改革，创新激励机制，激发人才活力，释放发展潜能。
每年，华谊集团都坚持在全集团范围开展人才盘点工作，让想做事的干部有舞台、能做事的干部有位子、干成事的干部有激励。集团还坚持对部分二、三级公司领导班子岗位进行市场化选聘，在集团内部推行公开招聘、竞聘上岗，形成“相马”又“赛马”的人才选拔方式，优先在主战场、一线和艰苦地区选拔干部和人才。通过打造集团党校、管理学院、信息技术学校三位一体、各有侧重的培训体系，做到“少开会，多培训”“让最优秀的人培养更优秀的人”，不断提升干部能力素质，打造一支“充满激情、富于创造、勇于担当”的高素质、专业化干部队伍。
同时，华谊集团以国务院国资委“双百行动”试点单位为契机，发挥改革先锋和试验田的作用，将落实上级要求与发挥企业首创精神相结合，以“市场化、专业化、国际化”为导向，加快形成“经营者能上能下，人员能进能出、收入能增能减”的经营机制，在职业经理人改革和股权激励上取得新突破。
近年来，华谊集团实施了“重业绩、重贡献、向一线科研人员倾斜”的奖励激励机制，在技术研究院和各企业技术中心推行“课题组长负责制”，以及“基薪+课题津贴+结题考核和项目提成”的薪酬考核新机制，逐步完善与市场相适应的集团统一的、与管理序列并行的技术研发人员任职资格、宽幅薪酬和考核体系。实施项目总监制、双向挂职锻炼、集团技术专家聘任，以及科研项目激励奖励管理办法等一系列措施。
华谊集团还在市委市政府及相关委办的指导下，围绕技术研发、产业转化、企业运营等领域，整合已经形成的试点制度及经验，积极探索建设支持集团创新发展所需的创新激励体系，包括积极开展科研成果转化项目收益分红激励试点、国有技术类无形资产交易改革试点、国有科技型企业股权激励以及事前约定职务科技成果权属改革试点等，使科研团队获得成果转化增值溢价，激发科研人才队伍的积极性、创造性和发展活力。
华谊集团下属上海化工研究院聚烯烃项目试点实施了“成果转化项目收益分红激励”，成为上海市第一个技术使用费可以提奖的试点项目。2018年，该科研团队及下属产业化公司年度营业收入较2016年同比增长约50%，实现高速发展。根据项目试点方案，研发团队两年获得分红奖励超过500万元。成果转化项目收益分红方案的实施对推动公司高新技术产业化进程，加快科技成果转移转化起到积极作用，进一步激发了科研管理及科研技术人员的积极性和创造性。
融入新格局 奋进新征程
“在市场寒冬期，没有技术含量、没有品牌影响力、抗风险能力弱、抗寒能力差的企业将首先被淘汰出局”。不论外部环境怎样变化，华谊集团坚持“晴天备雨伞，雨天心坦然”，明确“容易赚的钱肯定是没了，接下来要比的是勤奋，比的是内力”。所以，在“十三五”期间，华谊集团围绕能源化工、绿色轮胎、先进材料、精细化工、化工服务等五大核心业务，坚持“绿色发展、创新发展、高端发展、跨市发展、一体化发展”发展战略，“一个华谊、全国业务、海外发展”的业务布局实现重大突破，“优势业务、新兴业务、海外业务”的三元业务发展格局初步形成。
从生产基地看，华谊集团积极推进“一个华谊、全国业务、海外发展”的发展格局，瞄准“有资源、有市场、有效益”的区域布局生产基地，已经在全国11个省建成了40多个生产基地，多个业务形成多基地布局。其中，氟化工业务形成了江苏、内蒙、福建等三大基地，轮胎业务在国内形成新疆、重庆、安徽、江苏四大基地，这些基地充分利用当地的资源优势，贴近当地市场，并推进各基地协同发展，发挥各基地的最大效能。
从市场反馈看，华谊集团通过机制创新、模式创新，一批老字号品牌加快发展。在全国老字号品牌发展指数TOP100榜单中，华谊旗下的回力在全国数千家老字号中排名第8位，消费者创新力指标位列行业第1名；在2019年上海老字号品牌白皮书中，回力名列活力指数第4位、鞋服类行业第1名。
从业务发展新模式看，华谊集团在“十三五”期间成立了材料电池和环保科技新业务部，取得初步成果。其中，材料电池业务部投资建成了材料电池实验室，组建了正极材料研发和锂电应用评测队伍，启动建设正极材料一期项目；环保业务部完成集团环保资源的整合，并通过合作推进钦州基地固废项目、污水处理业务，形成了检测、工业水处理、危废处置、土壤修复等业务发展格局。
眼下，华谊集团的“十四五”规划呼之欲出。面对纷繁复杂的国内外形势和新发展阶段的新任务新要求，华谊集团明确遵循“数字升级、高端制造、技术驱动、海外发展”的发展原则，沿着“绿色、高端、精细、价值链”四个重点方向推进，进一步优化产业布局，打造一体化基地；发展高端新材料业务，实现业务转型升级；深耕细分业务领域，打造行业领先地位；推进绿色发展，实现集团高质量发展，重点推进上海化工区、钦州一体化基地，寻发新的一体化基地，形成集团“2+X”基地布局。
根据规划，华谊集团将进一步完善氯循环产业链，巩固碳三产业链，加快向下游延伸，重点围绕上海地区千亿产业集群高端新材料配套需求，发展进口依存度大，国内紧缺的电子化学品、特种高性能材料、催化剂、动力电池材料、高性能塑料等新材料产品，加强仓储物流、环保检测等配套产品和服务，服务上海战略新兴产业发展需求。
同时，以打造“华谊”品牌的国际影响力总体愿景为指导，以“华谊”母品牌为核心，统一品牌形象，打造企业品牌和产品品牌影响力。华谊集团将细化品牌定位，加强品牌营销，做强做大、做精做优老字号品牌，优化品牌管理，提升品牌价值，完善品牌管理组织架构和职能，完善核心管理流程。
面向“十四五”，华谊集团将继续秉承“绿色化工，美好生活”的理念，紧扣“高质量”和“一体化”两个关键，遵循“数字化、高端化、技术化、全球化”的发展原则，全面贯彻落实长三角一体化发展战略和“一带一路”倡议，围绕产业链布局创新链，全面提升核心竞争力，以更大的魄力、更大的勇气、更大的改革开放措施，奋力闯出一条技术创新有绝招、产业结构有特色、绿色发展有水平，经济效益要领跑的高质量发展新路子，为支撑上海打造成国内大循环的中心节点、国内国际双循环的战略链接展现新作为、彰显新担当。
来源:解放日报
责任编辑：毛新寰
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