疫情就是命令，防控就是责任。新冠肺炎疫情发生后，永新集团认真贯彻落实党中央、省委和省科技集团党委决策部署，把新冠肺炎疫情防控作为当前最重要的工作来抓，加强领导，精心组织，迅速行动，成立疫情防控工作领导小组，制定疫情防控工作方案，落实疫情防控措施，多次召开专题（网络视频）会议、下（转）发文件，以周为单位对疫情防控工作作出具体安排，制作疫情防控宣传专栏，及时宣传疫情防控知识，教育和引导全集团广大职工群众在提高自我保护能力的同时，全身心地投入到这场疫情防控阻击战中，集团主要领导始终坚守岗位、调度协调，检查调研、靠前指挥，班子成员深入基层单位，紧盯重点人群、关键部位，坚持外防输入、内防扩散、严防死守，扎实做好疫情监测、排查、预警等各项工作。
永新涂料：构建织密群防群治防控体系
永新涂料高度重视，迅即成立了以公司领导班子成员为主的疫情防控工作领导小组。即便是春节假期，疫情防控领导小组也始终关注疫情发展，每天在“微信”、“友空间”等工作群，就防控工作进行研究讨论，做出安排部署，提出明确要求。建立了公司、部门、个人三级防控体系，部署了相对应的防控措施。公司层面，公共区域、公共设施 、通勤车，甚至包括考勤机、车间静电消除设施等，都确定了如何消毒、用什么消毒的方案；部门层面，明确要求责任到人，对部门员工及公用区域、设施使用的安全负责；个人层面，每天向公司填报个人信息，包括体温、出行、是否异常等。此外，强化了公司三级值班体系，每天安排公司领导、中层干部、车间三级值班，加强疫情防控。
为了避免员工在疫情高发期上班感染病毒的风险，遵照国务院规定，春节假期由1月31日延迟到2月3日。后又判断疫情状况，公司提出：“宁可丢掉几个订单，也绝不能让一个员工感染！”并将复工延迟到2月10日以后。确定在复工之后，以“尽可能减少上班员工”为原则，安排生产，并取消指纹及刷脸考勤打卡。从方方面面捕捉信息，采购了首批3000只口罩已到货，还采购了消毒设备、消毒药品，测温仪器等，复工后如何用餐、通勤、工间休息、保洁防护也都做了周详的考虑安排。为尽可能避免人员接触，扩充网上办公和信息联络，与友空间服务商联系，将使用范围覆盖到全员。此外，搜集相关防护知识，不断向员工推送。公司还就今后的线上线下工作方式及客户服务方式进行了立项调研的安排。同时，公司多次召开视频会议，对生产、销售各个环节遇到的挑战和问题进行了深入探讨，特别是疫情还未消除期间如何组织生产、如何解决物流问题、如何保障原材料供应等，特别就生产和运输过程中的病毒防护问题，进行充分讨论，研究了应对之策。在此基础上，进一步完善复工方案，并要求各部门根据方案制定二级响应措施，为复工复产打好基础。
永新置业先后三次组织召开疫情防控领导小组工作会议，针对当前疫情防控物资保障、防控区域划分、置业园区和产业园区疫情管控、入驻商户对接管理等一系列工作进行了安排部署，分别形成了详细完整的工作方案。针对春节期间疫情愈加严重的实际，公司对全体职工及家属外出、返兰情况等进行了全面摸排；对期间离兰、返兰人员身体情况进行每日监控，友空间每日健康报送实现人员全覆盖。
面对疫情防控的严峻形势，公司积极协助辖区街道、社区和建投物业对永新家园、永新花园、南家属院、西家属院4个小区外来人员进行排查，及时对置业园区进行隔断封闭，各小区均只保留一个出口，设立疫情监测站点，配备安保人员实施24小时值守，对出入小区车辆、人员进行全面登记排查，对非本小区车辆进行劝退，累计排查车辆200余辆，累计劝退外来车辆80余辆；同时，通过电话联系逐一排查落实小区各住户疫情情况，永新家园累计落实76户，南家属院37户，西家属院60人，配合建投物业落实永新花园54户。对外来人员的管控，配合辖区街道，及时报备信息，采取隔离措施。
在置业园区和产业园区入驻单位管控方面，向各单位下发了《关于做好新型冠状病毒疫情联防联控的通知》《疫情联防防控企业承诺书》，对各入驻单位疫情防控工作进行了明确要求，置业园区发布了推迟商场开业的公告，产业园区先后对广汇汽车、联合弘物流园、大诚汽车、康维药业、中铁二十局市政公司、军鼎汽车检测、迪安同享、兰涂科技等拟开复工单位进行了劝退，对联合弘物流园、军鼎汽车检测等单位疫情防控工作进行了现场检查，确保各项疫情防控措施严格到位。
永新管业严格按照集团公司的部署要求，坚持把职工的生命安全和身体健康放在第一位，第一时间成立防控工作领导小组及联防联控情况汇报微信群，并起草下发了防控工作要求，研究制定了《节后复产复工及疫情防控工作方案》，层层传到压力，逐级压实责任，严格落实防控措施，充分发挥党员干部的先锋模范作用和战斗堡垒作用，确保疫情防控不耽误。
永新管业指导公司所有员工安装了手机友空间软件，并对健康记录填写操作流程进行指导，做到每日上传个人健康信息情况。针对永新管业员工住家分散的特点，安排家住天水本地的中层干部及领导值班，值班期间，为方便小区出入，开具小区出入证明。结合公司全面整顿后人员现状，合理安排门岗轮班，确保值班工作的顺利开展。所有关于卫生消毒、测温测量、个人防护等各项疫情防控工作都按方案要求紧张有序的开展。
公司多次通过网络视频会议形式，围绕“人、机、料、 法、环”等几个方面，安排复产复工提前准备各项事宜，明确要求各分管领导、部门负责人进行认真梳理、统筹安排、科学计划，有序做好了复工复产前各项生产经营准备工作。
来源:永新集团
责任编辑：李德胜
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