2018年福州展辰采购部顶着人员紧张，成本率偏高的难题，一路前行，经过不懈努力，为2018年工作划上完美句号，并被评为公司“先进集体”，同时在集团采购年会上荣获“成本管理进步奖”。
听上去，采购部应该是一个挺庞大的部门，其实不然，他们仅仅只有1名负责人，1名专员组成。他们本着不放弃的精神，一直克勤职守、严格管理、爱岗敬业，坚持节流原则，为公司降本增效做出贡献。
1 组织建设
2018年原采购部采购专员流失，为增强采购力量，稳定队伍，结合实际情况，多次对新人进行专题培训，认真指导，给予良好的发展平台，倡导部门员工积极参与公司业务活动，促使员工快速融入集体。
2 采购成本率控制
都说：“男怕入错行，女怕嫁错郎”，2018年，采购部一直致力于降低公司成本，坚持节能降耗的原则，为开发优质供应商，采购部多次市场走访、调研，了解供应商所生产成品的原料源头价格，为公司准确核价奠定良好基础。在保证质量的前提下，利用商谈技巧，建立公司采购信誉，成功商谈降价41次，开发新供应商的同时也引进集团供应商；精打细算、避峰采购、商谈让利为公司节省约百万；材料替代节省约67万；建立安全库存，避免材料短缺，有效控制采购库存。
3 资金管理
2018年联合技术部，推动溶剂联动降成本方案，为公司节省不少资金。优化配方、新材料引入、规范非生产性物资采购，协助公司管控费用，取得显著成绩。原材料合格率达标，同比去年提高0.14%，为公司产品稳定性奠定了基础。
4 展望未来
采购部负责人表示2019年材料控制合格率将进一步优化，不断提高材料合格率，务必控制好材料周转天数、供货的及时性。为降低采购单价，做好避峰、商谈、渠道开发工作，快速执行集团成熟方案，及时处理呆滞材料，减少杜绝呆滞产生。未来，采购部将秉承着“协作·务实·创新·高效·共赢”原则继续努力。
来源:展辰
责任编辑：李谨之
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