6月20日，亚士S100私董会第一期项目管理培训班的第二日议程继续。6位讲师围绕施工管理、成本控制、品质控制等敏感话题展开了理论结合实际的分享。
“16年来一直致力于项目品质的提升，把品质提升作为项管工作的重中之重，为铸造每一个精品工程而持续努力！”
建筑行业存在三大特点，即高周转、大穿插、逆作业。在此背景下，捷高从管理和保障两方面应对：
一、品控管理过程
1. 加强事前控制，确保基层质量良好。比如通过管理员自测和监察部抽测来进行基层评估；活用手中工具，取得甲方支持、加强总包沟通和协调四方验收。
2. 加强事中管理，确保各项工作顺利。进行技术交底，坚持样板引路，日常巡查到位，把控节点验收，坚持月检评比。
3. 加强事后纠偏，确保方法措施得力。及时分析原因，制定纠偏措施。
1. 首先在公司内部从人员架构上建立完善的质量保障体系、质量检查体系，尽可能多使用外墙基层计算表、施工节点报验表等信息化工具。
2. 通过制定安全、材料、质量、现场管理等环节相应的工作和权重，完善外墙涂料检查体系。
3. 通过项目月检查报告和月检查评比，有针对的控制项目质量。
4. 有问题的项目，还要下发施工质量整改通知单甚至是罚款通知单，进行惩罚，质量优异的项目也要给予相应的奖励。
“我们要做优质工程，如果可能的话，赚点钱；如果必要的话，赔点钱。但永远做优质工程。”
2018年数据显示，我国建筑业从业人数增长率远不抵建筑业发展速度，劳动力不足。随着人口红利的下降和年轻人“宁可送外卖，不愿下工地”的心态转变，用工难、管理成本高、管理无标准已成普遍现象。
一方面劳动力不足且素质待提升，另一方面涂装行业增速降低、成长放缓，中国建筑行业将首次迎来新老更迭期，地产优势资源更加集中化、集采战略已成趋势。
中瑞祥合作为一家专业外装一体化承包商，同时也是一家以劳务输出为主体的工程服务商，认为劳动力的发展与管理密不可分，其核心就是要具备劳动力职业化管理，从而更好的控制成本、提高工程品质。
首先，从改变收入模式入手，把现有的零散班组游击队收编为自有劳动力的正规军，从而快速拥有自有劳动力。其次，通过多劳多得的奖励机制，快速增加自有劳动力数量。对新增劳动力培训后方可准许上岗，建立劳务档案，完善晋升机制，给予奖励，整合资源建立区域性劳务平台……从长远来看，首先让“农民工”成为一种正式职业，才能吸引新生代投入建筑行业。
私董会成员单位–河南龙王建设集团有限公司副总裁 李淑君
“分工专业的服务团队，过硬的组织管理水平。”
当前施工管理面临四大现状：低价中标导致行业恶性杀价竞争，低价与成本不对等；老百姓对品质的需求在进化，而地产公司和施工单位对提高品质的投入不对等；地产公司现金流和环保因素导致的有效工期；建筑行业劳动力短缺。只有形成转变才能扭转局势。
成本：施工单位、生产厂家、原材料间形成更精简的“命运共同体”供应链接模式。
品质：在组织架构、服务能力、企业资质、市场承载力上提升，创造更具品牌能力的企业。
工期：辐射性、渗透性的服务团队及时间前置，做到管理搭接性和延续正确性，人、材、机的组合、工作面的交叉分配。
劳力：生产方式转变，借助科技手段，推动建筑产业化、管理信息化模式。
最终形成置业公司和施工企业的双重管理组合。
“好的产品+好的施工+好的管理=好的效果。”
10年间，鼎沩完成成品板施工面积累计达280万平方米！坚持标准化的施工流程和项目管控流程，保证成品板的施工安全和品质。累积了丰富的成品板施工经验后，鼎沩对常见质量问题总结了一套行之有效的解决方法：
1. 关于基层平整度、垂直度问题
事前控制，在项目跟进过程中不断对业主及总包方宣导基层平整度要求。
①平面2米靠尺检查（平整现场遇见过误差：3-5公分）
②阴阳角弹10公分控制线（垂直度现场遇见误差：3-8公分）
③对不符合要求的进行标记并拍照（照片及工程联系单递总包、监理、甲方）
2. 关于成品板切割、开槽常见问题
每2小时检查已切割成品板尺寸，发现误差及时调整切割机械（影响：板缝不均匀、密封胶的用量增加）；开槽必须取面板居中，定时检查开槽质量，定时调整开槽机械（否则将影响美观度甚至造成整块成品板的浪费）。
3. 平整度控制
检查扣件、螺钉安装情况，2米靠尺横竖向平整度检查、砂浆粘贴面积检查是否符合标准。
4. 成品板打胶
如果不合格，将影响美观度且返工成本极高。打胶的工具和水平须符合鼎沩质量要求。
私董会成员单位–福建云晖集团有限公司副总经理 苏伟彬
“成就客户之美、筑就精品工程。”
云晖主要从四方面进行成本管控：
1. 材料管理：厂家、工程部、预算部形成三位一体。由厂家提供涂装项目的各品类产品的理论耗量，工程部进行进场前实测，测定实际耗量，作为项目材料的管控依据及奖罚标准，预算部根据各涂装品类的施工面积计算各品类涂料的具体使用数量予以采购部下单管控，每月采购部统计汇总出每个项目的下单量与工程部施工面积及进行核对分析，做好材料的管控管理，每月一检核。
2. 工具、辅材管理：设立集中采购仓库，集中采购配送辅材及工具。
3. 用工管控：横竖管理，制定数据，定量定工。
4. 吊篮管控：合理安排，吊篮考勤。
云晖很注重将数据可视化，通过各部位品类面积数据表、施工工天计算表、用工记录表等各类表格记录为成本管控形成依据。
私董会成员单位–杭州筑乐美建设工程有限公司涂装事业部总经理 张旭亮
“在确立目标和编制计划方案时，须谋定而后动。”
项目管理主要包括人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理、资金管理、合同管理、信息管理和现场管理，是建筑装饰企业经营管理中最基层、最基本的管理。项目施工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的好坏，与项目管理有直接的关系。
项目全过程管理包含项目初期、项目施工过程中、项目扫尾、售后等不同阶段的项目管理。
在不同阶段的项目管理内容包含以下三点：
1. 项目管理的目标确定
目标确定的前提条件包括对几方面的了解，如相关合同条款（项目合同、劳务合同、机械租赁合同等）、项目施工现场条件、使用的产品体系、图纸、施工工艺等。
在不同阶段的项目管理内容包含以下三点：
2. 项目管理的施工计划及方案的编制和确定
针对安全、进度、质量、成本、现场的管理方案，须经公司工程管理委员会评审通过方可实施。
3. 具体施工方案、计划的具体实施和纠偏
制定长期的安全管理方案，建立专项安全施工方案的验收和巡检机制，每天每周每月跟进进度，严格执行企业内部质量管控手册标准，采用专业公司的管理工具进行管理，最后一定要总结经验教训、汇总并分析项目经营情况。
聆听了两天对行业痛点的专业分析，培训班的小伙伴也代表企业分享了自己观点。七彩云ERP、劳务通等信息平台已在行业内普遍使用，未来，行业信息化的大趋势不可逆转，我们只有积极拥抱互联网、主动学习使用信息化工具，才能不被时代抛弃、适应时代变革。
为了感谢和肯定9位讲师在两天培训中的专业表现和无私付出，私董会特为讲师颁发了荣誉奖牌。台下学员也为讲师们献上了由衷的掌声。
会议最后，私董会成员单位——亚士培训文宣部、市场部总监李华锋用“销售向左、管理向右”高度总结了本次培训课程。
他讲到，销售为企业带来的是立竿见影的业绩，而管理带来的却是长久的效益。在企业经营中，应销售、管理两手抓。李总监对讲师的知识分享再次送上感谢，期望这些宝贵的知识和经验沉淀能成为大家的“攻城”（工程）宝典。
在现下的涂装生态大格局下，只有把对手变朋友、朋友变战友，勇于分享勇于合作，才能为伙伴赋能，才能立于时代涛头笑到最后。最后，李总监向小伙伴发出亚士S100私董会下一站精彩活动的盛情邀请。
时代和行业都在变化，只有更加开放、包容和创新，才能迎接挑战；只有胸怀“共生、共创、共享”的格局，才能打造良好的行业生态环境，共同成长。风起扬帆时，勇者立潮头，亚士向涂装行业发出诚挚倡议，让我们同心同德、乘势而上，凝聚力量、成就彼此。
来源:亚士
责任编辑：路遥
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