七月份，大家都感受到了涂料行业的萧条，第二季度还算坚挺的行情，到了七月份，忽然掉头急转直下，出现了普遍的下滑。
也许整个国内消费市场也出现疲态了吧，原因如何我说不清楚，但是我可以告诉诸君，有人七月份业绩依然膨胀，那就是展辰集团。
前几天，董事长陈冰告诉我，他们七月份业绩增长了30%。
在家具制造行业到处受限受压的当下，
展辰凭什么有这么好的势头？
须知更多的涂料厂面临的是家具厂停产而导致的下滑和呆账。
外部原因
展辰业绩膨胀，外部原因就不用说了；
✔ 例如“去产能”，市场份额开始流向大企业，
✔ 例如“油改水”，展辰抓住了机会等等。
但是我们都知道，业绩坚挺一定有内部原因。
业绩好的企业总有很多共同之处，诸如品牌、渠道、产品、管理等等。
就像是托尔斯泰说：
幸福的家庭家家一样，不幸的家庭各各不同。
这些共同的优秀之处，也不用多说，总之，他们进入快速通道后，高速发展就是水到渠成、瓜熟蒂落的事儿。
内部原因
那么，展辰是如何进入快速通道的，早期展辰有没有什么特别之处？有很多，这里只说一点点。
“乡党文化”？
记得黄少车小先生曾经直言：展辰是“乡党文化”。
虽然听起来好像有点揭短的味道，但是不得不说，黄先生道出了早期展辰走向成功的一个文化侧面——志同道合、肝胆相照的创业群体，而非陈冰一个人单打独斗。
这在20年前的中国民营涂料企业家群体里，是非常罕见的现象，当时另一个案例就是华润。
“酒文化”？
黄先生没有揭出展辰创业群体的另一个“短”，老夫斗胆揭开，那就是展辰的“酒文化”。
喝酒在早期展辰称得上文化现象。
陈冰为人豪爽，爱喝酒，酒量大，车上常年备有好酒。每次高管开会，会后定有一次酣畅淋漓的酒宴。
这不仅仅是犒赏三军的酬谢，更是一次英雄相敬的共鸣。不用任何语言，大家都能调整到同一个频道上。
效率之高，效果之好，除了酒，还有什么能做到？
这几年，企业规范管理了，国家严管酒驾了，展辰的酒文化逐渐式微，高层也许不愿意多谈自己当年的江湖特色。
但是老一代展辰人，回想起当年的酒文化，依然豪气冲天，转移到业务上，自然就是狼性团队和业绩膨胀。
诸位，从中悟出点什么没有？同样是喝酒，为啥你就没能喝出个道道来？
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