战略集采在建筑涂装行业渐成大趋势，落地模式逐渐由“双包”走向供料和施工分拆，涂装企业的利润将进一步被压缩，那么未来涂装企业落地集采应如何寻找突破？当下，保温材料、反射隔热涂料、一体板、地坪漆等新产品或旧产品的新模式层出不穷。涂装企业又要如何适应产品加速迭代的趋势以提升公司的未来？
9月20日，以“分享•赋能”为主题的嘉宝莉全国精英涂装企业沙龙活动在杭州举办，全国各地40多家涂装企业代表汇聚一堂，围绕未来涂装企业落地集采运作、产品多样化与未来市场产品趋势进行探讨交流。
嘉宝莉集团创始人仇启明先生做了题为《选得对也是一种智慧》的精彩致辞。他表示目前各企业发展压力大、竞争激烈，有极多不规范无竞争力的企业频频关门，选择一个好的合作伙伴显得非常重要，而嘉宝莉具备各种成熟的条件，足以提供够大的合作平台。
会上，嘉宝莉集团副总经理、建涂事业部总经理王树坤，广州嘉宝莉新材料有限公司董事副总经理杨建柱，上海嘉宝莉建筑节能科技有限公司总经理沈晓纲分别做了精彩分享。
王总表示，未来嘉宝莉大建涂集采还将实行“一司一策”策略，建立客户信息系统并实行差异化管理，加强人才驱动和管理创新，打造大建涂商学院，督导检核体系，努力提升服务能力。
目前，随着成本压力的增加，涂装公司如何做到施工成本节约，如何通过机械化施工手段提升效率受到普遍关注。对此，本次会议也特别邀请了上海维祥建筑工程设计有限公司的周啸丹总监，及杭州维携劳务承包有限公司的李振总经理进行分享。
精彩分享后，为了让涂装企业之间可进行深入交流，会议设置了精彩的圆桌讨论环节。大家围绕多个话题展开热烈讨论。以下是两个经典话题：
未来集采该如何走？
（1）战略集采落地的竞争日益激烈，如何从各个环节节约成本来提高利润，成为每个涂企必须考虑的事情。目前可参考的方法有：如组建自有劳务直属队、部分基材自产、自购施工设备等。
（2）战略集采的发展势必会逐渐提高整个行业的门槛，在熟悉战略集采招标流程的前提下，涂装企业想要突围，或许可以考虑在保证整体利润的前提下，适当放低单体项目利润。
（3）在大服务时代下，必须增强区域甚至全国的服务能力，未来服务集采可能出现同行横向的联合，或出现大涂装企业。
（4）涂装企业自身定位要准，要注重服务意识，定位为涂料厂家服务商。为了实现共赢，涂装企业要与上游涂料厂家形成一体、强强联合，在大平台的搭建下让其他企业犹如章鱼的触角一样可以涵盖整个行业，形成章鱼的母体。
（5）为避免陷入劣币驱逐良币的困局，涂料厂家、涂装企业及行业协会需要共同努力，建立行业标准，促进竞争和创新，营造良好市场环境。
圆桌讨论环节
建涂产品多样化趋势如何？
（1）目前市场上含一体板的装配式材料将日趋流行，它迎合了工地现场要求简单及国家环保的要求和趋势。
（2）装配式建筑未来的市场前景广大，甚至可能取代保温材料。而保温的最终目的是节能，当前保温材料面临地方壁垒问题，如能解决，其单体量极易超过涂装企业。
（3）未来建涂新产品对现场的施工管理要求更高，产品宽容性、施工简易性、环保性成开发商的主要诉求。故此，优秀的涂装企业必须第一时间了解新产品工艺和技术，对其成本的控制在研发阶段就需要保持敏感度。
为了活跃会议气氛，增进同行间交流，本次还安排了4公里“静走西湖”的徒步活动。经过一番激烈的角逐，最终6位夺得冠、亚、季军。当晚，嘉宝莉集团领导为获奖者现场一一颁奖。
本次交流活动得到了来会者的频频点赞，嘉宝莉集团副总、建涂事业部总经理王树坤表示，嘉宝莉乐意搭建类似的交流平台，提供让涂装企业之间相互学习、资源共享乃至实现纵向合作的机会，实现多方共赢！
集团领导晚宴祝酒
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