2月24日，重庆三峡油漆股份有限公司发布了2016年年报，报告显示，重庆三峡油漆股份有限公司2016年23.57亿元(油漆涂料产品实现营业收入4.48亿元，其他化工产品实现营业收入19.09亿元)，同比大增263.59%；实现归母净利润2.23亿元，同比增长54.58%。
一、主要会计数据和财务指标
重庆三峡油漆股份有限公司表示，面对错综复杂的经济环境，公司坚持＂新常态.新思路＂的工作总基调，迎难而上，主动作为，在公司董事会、管理层的领导和全体员工的共同努力下，公司发挥综合竞争优势，通过狠抓管理，强化成本和风险控制，增加收入来源等各项措施，克服了严峻市场形势带来的困难和挑战，较好地完成了年度生产经营目标。除此之外，在副业方面，公司报告期内出售北京北陆药业（300016）股份有限公司1,000万股股票取得投资收益1.70亿元。
二、分季度主要财务指标
三、营业收入构成
四、占公司营业收入或营业利润10%以上的行业、产品或地区情况
据悉，重庆三峡油漆股份有限公司前身为重庆油漆厂，始创于1931年，具有80年生产制造油漆的历史。公司总部位于重庆市江津区德感工业园，在重庆、成都、新疆均设有生产基地，主导产品为三峡牌油漆，常年生产防腐漆、工业漆、汽车漆、建筑漆、家具漆等五大系列产品。公司是目前我国资本市场中硕果仅存的主业以涂料生产为主的国有控股上市公司。
重庆三峡油漆股份有限公司还发布了2016年经营计划：
2017年公司将紧紧依靠科技与创新这两条主线，开拓思路，积极进取，在改革中求发展，2017年力争营业收入达到30-35亿元（其中：油漆涂料5亿元，化工产品贸易25-30亿元）。为此，公司制定了以下策略：
1、技术方面：进一步提高公司自主研发和创新能力，增强公司的核心竞争能力和盈利能力，促进企业健康可持续发展。继续开发适销对路的新产品，满足用户需要；深度研发水性化、高固体等环保涂料，引领行业的发展；进军高端产品市场，下大力度研发高端涂料产品；加快新产品市场化进程，重点推出水性醇酸涂料，使之成为公司新的利润增长点。加强与国外公司及国内科研院所的技术交流与合作，寻求更多的新材料应用。稳定和提升现有产品质量，继续抓好节约代用工作，今年将对废渣进行循环综合利用，开创一种新的节约代用模式。加快树脂开发步伐，包括水性醇酸树脂、高固体丙烯酸树脂的研发及对现有树脂升级换代；全面实现公司自产树脂的管道输送及储罐储存,减少树脂周转桶，既降本又提高本质安全。继续加强公司现有助剂的归类、压缩,节约代用,优选高效价廉的助剂,打破常规对科技创新有突出贡献人员实行重,最大限度调动科技人员的积极性。
2、销售方面：逐步导入服务驱动产品的销售模式，通过优质的产品和优质的服务力争全年实现20％销售收入增长。积极开拓广西、贵州、河南、云南、安徽、山东、西北及湖南等市场，力争在这些市场有大的突破。传统的四川、重庆市场针对竞争对手，采取一厂一策，努力细分客户，对市场精耕细作，确保在去年的基础上有较大增长。做大锅炉、桥梁、钢构、石化等专业市场；进一步加大建立省外销售网络大力抓好新市场开拓，特别要加大新产品的销售力度和新市场的开拓力度。加强应收账款管理，严控资金风险；继续探索电子商务运营模式，力争能有较大的突破。
3、生产方面：抓住国家供给侧改革的调整时期，继续加大设备改造力度，调缸全部更换为不锈钢调缸；推广自动包装机，提高包装精度；完成树脂车间的综合改造；淘汰现有印铁工艺逐步采用覆膜铁，提升外包装档次；进一步完善水性工业漆的生产设施，为水性工业漆的规模化生产提供设备支持，通过苦练内功以达到提升产能、提高产品质量、提高生产效率、提升本质安全的目的，适应复杂多变的市场形势。继续加强管理，加强各级培训、落实责任、加强考核力度使生产管理上一个台阶。以成本为核心，以节约代用为手段，供应、技术、车间通力合作最大限度化解原材料成本上涨压力，应对各种原材料市场突发状况。加强物资管理用新思路改进物资流转模式，减少用工成本提高流转效率。始终不一把关爱职工身心健康放在第一位，持续改善工作环境。
4、供应方面：把握好原材料采购节奏，敢于决断，继续在采购内控管理、信息收集上下大功夫，做到群策群力拓宽采购渠道；努力做好原材料市场的调查分析，准确预测原材料价格，确保采购价格、时机等决策的准确性和科学性；坚持大宗原材料采购公开招标制度；强化采购过程中的监督机制，加强反腐倡廉教育，杜绝损害公司利益的行为发生；持续推进新材料的运用，最大限度的降低公司生产成本。
5、坚持采用以涂料为主的多角发展战略，做大化工贸易，力争实现销售收入30-35亿；加强和中海油、中石油、中石化的合作，努力开展自营业务，培育自营核心产品，特别是深化和中海油的合作深度，介入中海油的产品销售业务，为公司持续健康发展打好基础；积极稳妥开展成品油销售工作，寻求新的利润增长点；充公利用公司的资本优势参与投资其它产业，提高公司的盈利能力。
责任编辑：李谨之
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