复杂的中国式客情维护,让外企一头雾水,使家具漆成了民营企业的禁脔。
立邦收购长润发之后,魔咒已破,家具漆不再是民营涂企的禁脔。
有人说,立邦收购长润发,是狼来了。其实,对于家具漆而言,狼一直都在。只是这次,狼抱团了,并放出了大招——高固低voc的pu漆解决方案。
科思创和帝斯曼联手推出的高固低voc的pu漆解决方案,是用树脂和交联剂的配合解决的。
以此方案搞出的pu漆,VOC低到符合国家的限量标准,不用交排污费和环保税。在国家环保政策的高压下,一直困扰家具漆两年之久的voc超标问题,被迎刃而解。
降低pu漆的voc问题被攻克,对于行业来说,绝对是好事。即使不是被民族涂企攻克的,也是好事。
中外涂料网主编周长风认为,我们应该感谢科思创和帝思曼,给中国涂企提供了一个可以走通的解决高固低voc的pu漆研发思路和成功样板。
既然国外同行用树脂和交联剂的配合,完成了高固低voc的PU漆的从0到1,那么接下来从1到10的工作,就回到中国企业的传统强项了。
因为从0到1的正向研发,并不是中国企业的普遍优势,而从1到10的中国式创新,才是中国企业的传统强项。
其实,中国人凭借从1到10的创新智慧,后来居上,赶上世界先进的事例,从来都不少见。小到手机鞋子马桶盖,大到飞机航母核武器。
华为的手机敢卖1万元1台,不只是因为保时捷的对称式双曲面屏设计,更重要的是众多领先世界的黑科技在背后的支撑,比如手机照像技术,比如高色域的显示屏,比如手机续航技术,比如众多安全技术。
从1到10的智慧,是中国企业在与国际企业竞争中,经常能后来居上的秘密。
家具漆也一样,内外墙涂料也一样。中国很多的民营涂料企业都在做着从1到10的创新,可能从体量上看,今天他们还只是见到狼群马上绕行的小绵羊。但几年,十几年以后,当他们长大了,再回想起十年前弱小的他们,你也可以认为他们只是在韬光养晦,向对手学习。
这里说的学习对手,并不是简单的山寨和模仿对方的产品或模式。
涂料行业分析师罗杰卡尔表示,山寨只是模仿,创新才能超越。
从1到10的创新,及创新之后的超越,才是中国式创新的精髓。当然,中国式创新同样需要专注、诚信、工匠精神。
既然洋品牌能抱团研发,中国涂企也应该可以。
以前,我们很多涂企的研发习惯是研究出了新产品,然后拿着产品去找市场,找到就大赚,找不到就浪费了研发、营销的费用和时间。也有很多时候是原材料供应商研究出了新材料,然后推荐给成品涂企。这样做,成品涂企经常会被供应商牵着鼻子走,没有定价权和话语权。
这两种旧的研发模式,弊端很明显。
中外涂料网主编周长风认为,研发可以是这样的,从满足下游的需求中确定研发方向,在与上游的原料供应商或科研院所的合作中,共同完成研发,然后再买断技术或共同分享利益。
涂料行业分析师罗杰卡尔表示,中国很多领先行业的发展轨迹,都是相似的,都是从向对手学习,到弯道超车。
从航空航天到互联网,从智能手机到4G5G,中国正在上演着同一版本多个领域的弯道超车。
希望,涂料行业早日并入弯道超车的国道。
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