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展辰新材经典事业部2020年中经营分析会顺利召开

http://www.27580.cn    2020-07-31 10:20:31

    在分析中提升,在总结中奋进。7月26日~27日,展辰新材经典事业部2020年中经营分析会在珠海工厂召开。此次会议就经典事业部上半年经营情况及存在问题进行分析,对如何分析实现下半年目标进行深入研讨,围绕“找差距 析根因 披荆斩棘抓机会;破常规 战自我 乘风破浪达目标”的主题展开,为全年目标达成谋篇布局。

    展辰新材技术管理中心总经理/产品中心总经理刘志刚、珠海工厂副总经理戴军、生产供应中心总监杨奇等集团及中心领导参会,并现场给予工作指导和支持。经典事业部总经理肖志军、副总经理方伟、市场总监汤孝波、产供部总监黄民明,渠道业务部及工程业务部各大区经理、各职能部门负责人等出席了本次会议,各大区及部门负责人分别进行年中工作经营分析报告,重点研讨存在的差距、问题及解决方案,以及下半年目标及达成年度目标的重点措施与行动计划。

1 找差距 找问题 盯目标 找方法

    肖志军总经理在致辞中传达了半年度集团总裁办公会的精神,此次会议要深入分析研究事业部及各部门半年经营管理中存在问题,要对照目标、对照集团优秀兄弟公司、对照优秀友商找到我们的差距,针对差距和问题,要归因于内,分析根本原因,找到方法,拿出解决方案和改善措施,以确保下半年达成既定目标。


▲肖志军总经理致辞

2 经营分析 紧盯目标 

    各业务部门分别对本部门存在问题及差距进行经营分析,并对下半年的业绩目标及及达成措施进行汇报,目标先行,积极备战,全力以赴,以使命必达的决心继续前进!


▲各业务部门经营分析

    会上,财务部、人事行政部、产品管理部、技术服务部、产供部、产品研发部等相关职能部门的负责人也分别作了专项工作分析和汇报。


▲各职能部门汇报


▲各项目负责人汇报

    勇于创新,勇于突破,才能创业绩。为增强企业凝聚力,表彰先进树立楷模,激励员工奋发上进,会议为上半年销售业绩表现优秀的业务部门进行颁奖仪式,希望他们再接再厉、再创辉煌。


▲为优秀部门颁奖

3 抓住机会 赢战市场

    方总指出:经营分析会硝烟味还不够,我们要直面问题,敢于克服各类困难,找出自身的发展差距和不足以及行动措施。职能部门要勇于承担来自客户及业务部门的压力,主动承担和解决业务部门反馈的问题,与业务部门共同面和支持客户。事业部对召开经营分析会的模式也在不断学习总结中,后期会议形式和内容都会越来越好。下半年重点要解决销售达成目标,各部门要不断开拓创新,不懈奋斗,确保实现商业成果!

    最后,肖总针对经典事业部下半年经营工作作了重点部署,对各业务大区、项目部、及各职能部门提出明确要求:上半年我们的成绩不是太好,下半年全体团队要知耻而后勇,化压力为动力。一是坚持全年目标不动摇,下半年最重要的是确保提高销售目标达成,改善毛利及回款。二是要抓住一切机会,珍惜每一个客户、每一张订单,要有紧迫感,追过程,拿结果;三是围绕实现全年目标,各部门要合理配置资源,业务部门和职能部门以客户为中心,利出一孔,力出一孔,有限的资源价值实现最大化;四是在集团及事业部的激励机制下,全体同事要共同奋斗,完成经典事业部2020年各项任务目标,为实现目标不懈努力!

    本次经典事业部2020年年中经营分析会,将更好的要求和引导经典事业部全员上下紧盯目标、查找差距、分析问题、改善措施,更好地冲刺下半年,乘风破浪达目标!


▲与会成员合影


    来源:经典漆


责任编辑:余凯旋

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