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吉人高新召开“阿米巴系统工程解决方案”启动大会 激发全员自主经营

http://www.27580.cn 来源:中外涂料网    2018-09-21 16:56:34
    为了适应公司战略和可持续发展的需求,对内构建新的管理体系,实现向前发展的振兴突破,吉人高新决定携手和道和咨询公司为企业导入阿米巴经营模式。咨询公司将通过为期六个月的项目实施,与吉人高新全体员工共同掀开“人人成为经营者”的变革序幕,提升企业经营能力,增强企业核心竞争力。



    9月14日,吉人高新在办公楼四楼召开阿米巴系统工程解决方案项目启动大会,和道和咨询公司项目导师黄肖恒主讲,吉人高新创始人吉伟先生,董事长吉富华先生以及公司各中心各部门中高层干部共计40余人参与启动大会。大会由董事长吉富华先生主持。



    会上,董事长吉富华先生宣布“阿米巴系统工程解决方案”项目启动并表示:“为进一步推进吉人高新管理深化改革,提升管理体系,实现做强做优的振兴突破,公司决定今年推行阿米巴经营模式,希望在场每一位主管都要由管理者/执行者转变成一个经营者,对结果负责,对利润负责。希望大家认真学习阿米巴的理念知识,思考自己团队如何进行阿米巴划分以及核算定价等。知易行难,我们在执行中有很多问题,希望大家要行动起来,给予相应的支持和配合。相信阿米巴项目一定会完美在我们公司落地,相信阿米巴项目一定会取得成功!”



    黄肖恒导师就我们吉人高新为什么要开展阿米巴培训项目以及如何做好阿米巴项目展开论述:“实施阿米巴是企业应对外部市场发展规律需要,当企业的规模达到一定程度,出现的各种“大企业病”使企业的竞争力开始持续下滑,只有让听得见炮声的人做决策,才能有效满足服务客户的需求,从而提升企业的竞争力。当前吉人高新管理提升面临很多挑战,比如做强做优与行业平稳之间的矛盾、做大做强与效益增长之间的矛盾。传统的绩效管理已经不能解决这些问题,而阿米巴经营模式即内部市场化可以实现降低成本、提升效率、利益最大化的目标。

    我们吉人高新要以战略为导向,业务发展为推动,内部市场化为核心,构建业务单元核算机制,激发各业务单元经营活力,促进吉人高新做强做优,一方面激发业务单元活力,另一方面抓好协同。在公司推进内部市场化的过程中,各级主管要适应变化,主动从管理者/执行者转变为经营者。在内部市场化过程中,公司应坚持以创造利润为中心,建立市场化综合的内部交易机制,为每个独立核算单元培养经营人才。为了让内部市场化有效运行,需要建立并强化运营风控监督体系,确保目标的达成。内部市场化体系不能一蹴而就,也不能包治百病,仍需要管理者发挥管理职能,通过不断沟通、协调来不断完善,并逐步实施。”

    黄肖恒导师就如何构建公司“阿米巴”经营管理模式,激发全员自主经营意识,牢固建立与市场挂钩的科学核算体系,着力培养具有经营者意识的人才,实现全体员工共同参与经营管理。从经营模式、组织划分、经营哲学等方面进行专题辅导培训和交流指导。通过理念导入、案例分享、现场问答等形式,让在场学员了解、掌握并学会运用阿米巴经营模式。



    近年来随着国家环保要求进一步提高以及大环境经济不景气等因素,企业发展趋势减慢,因此企业要进步,公司要发展就必须要更新观念,要完善管理机制,要创新内部管理模式。吉人高新引进阿米巴经营管理模式,是提升企业盈利能力、培养管理人才、提高企业全员经营风险意识的明智之举,同时也是迎合时代发展、促进行业进步的及时之选。

    做中国工业漆第一品牌是吉人高新孜孜追求的企业愿景,我们坚信在吉富华董事长的带领下,随着阿米巴经营模式在公司内部的深入学习、实践、并最终完美的运用到企业的经营管理中去,吉人高新一定能够克服企业经营管理中存在的各种难题,实现更大的发展,刷通天下,大展宏“涂”!


责任编辑:李钟毓

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