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展辰涂料的传承哲学

中外涂料网 www.27580.cn 李甫年    2015-07-06 08:54:14

    释迦牟尼问他的弟子们:“一滴水怎样才能不干涸?”
    他的弟子们不知该如何回答。
    释迦牟尼说:“把水放到大海里。”
    ——题记

    2014年7月15日晚上,展辰涂料集团董事长陈冰打电话来,嘱咐我说,“李甫年,今年是展辰建厂二十周年,因为公司做得不是很大,也不是很好,所以我们就不搞什么庆典了。倒是我们准备出本书,都是公司的人写的,都是真实的事情。这本书就算是对展辰二十年来的一点总结。”

    第二天,陈冰兄发来了邮件,附件为书稿。花了两天时间,十余万字的《展辰二十年》算是过了目。

    看完初稿,感慨万千。《展辰二十年》一书从“选择”、“定位”、“团队”、“诚信”、“创新”、“和谐”、“共同成长”、”坎坷”、“责任”、“未来”共十部分来阐述展辰二十年来的风雨历程。书里写的都是真实的故事,没有花言巧语,没有华而不实。看似写的展辰的二十年,实际上是展辰的人物记。当然也是一本骨骼健壮、血肉丰满、灵魂升华的《展辰传》。

    展辰二十周年不搞庆典,出传记,本身就是一个非典型标志性事件。庆典的费用对于展辰来说是小菜一碟。但庆典毕竟只是过眼云烟。而一本展辰人的传记那是可以流芳百世的。也许,这才是陈冰的初衷。

    弹指一挥间,二十年沧桑岁月。展辰从17个人到1000多人。不少员工从穷光蛋变成了经销商,有的成为高管,有的成了老板。展辰品牌从零起步成为中国家具涂料第一品牌。展辰从一个小作坊成为一个拥有七大生产基地的大型涂料集团。在我看来,企业发展壮大的过程,其实就是一个传承的过程。

    展辰涂料集团在二十年的发展过程中,似乎就是遵循这样一个原理在前进。

    企业要成功,必须要传承。我认为,展辰至少在以下三个方面的传承表现卓越,一是战略文化的传承,二是人本思想的传承,三是核心竞争力的传承。

    一、战略文化的传承

    每一个卓有成效的企业,都有着自己独特的企业文化和价值观。企业文化可以帮助员工形成共同的价值观、共同的目标,并愿意为之去努力奋斗。这使得企业在经历了各种风雨沉浮之后依然能够屹立不倒,并不断向前发展。展辰的“战略文化”、“定位文化”,可以说体现在公司经营管理和营销的每一处。

    陈冰1994年进入涂料行业后,其职业规划就是:“一辈子只做涂料,做涂料一辈子。”二十年来,陈冰自始至终坚持着。这是一种理想,一种信念,一种追求。

    没有人会想到,在展辰建厂才4年,也就是1998年,展辰便制定了第一个二十年规划。很多人都认为这只是形式主义,搞得有点冠冕堂皇而已。才多大一点成绩,陈冰就敢制定什么二十年规划,似乎有点自我解嘲的感觉。但事实呢?“在今天看来,规划后的展辰几乎就是按照这个轨迹在朝前行进,甚至,每一个节点,每一个目标,其结果与最初的规划都出奇地一致。”

    《展辰规划》将展辰未来二十年的发展分为四个阶段:第一个阶段是五年计划把企业规模做大,并完成原始积累;第二个阶段创立自主品牌,并在市场中得以立足;第三个阶段进行深度的品牌运营,一方面把销量继续做大,另一方面塑造品牌的知名度和美誉度;第四个阶段进入资本运营,引入外界资本,成为拥有自主知识产权的中国民营涂料典范企业。

    其实,战略往往是最脆弱的。没有传承的战略,都会半途而废。由于对战略文化的自始至终,由于队战略思想的坚持不懈,展辰在战略文化的引领下,以破釜沉舟之势,大刀阔斧进行创新和改革,在市场上势如破竹,取得节节胜利。这一点上,我不得不佩服展辰的高瞻远瞩和运筹帷幄。

    二、人本思想的传承

    人才是企业最核心的资产,是一个企业发展的原动力。人本思想,我认为其核心宗旨在于肯定人性和人的价值。

    一个企业的卓越,首先来自企业掌舵人的仁爱。孔子曰:“能行五者于天下,为仁矣。”请问之。曰:“恭、宽、信、敏、惠。恭则不侮,宽则得众,信则人任焉,敏则有功,惠则足以使人”。孔子同时说:“夫仁者,己欲立而立人,己欲达而达人。能近取譬,可谓仁之方也已。”

    有两组数字很能说明问题。最初创立展辰的17个人中间,至今还有13人依然工作在展辰体系。在集团1500多人的员工队伍里,工作10年以上的员工有300多人,占了员工总数的20%以上。这两组数据,从一个侧面反映了展辰集团的向心力和凝聚力。

    为什么会有如此大的向心力和凝聚力?当然源自掌舵人陈冰。

    在企业的经营管理中,展辰坚持“恭、宽、信、敏、惠“的大原则,妥善协调员工之间的矛盾,求同存异,通过文化和思想来影响每个人的态度和个性,树立正确的人生价值观,进而产生对企业创新能力的提升和对企业协同力的增强。

    孔子曾提出“因材施教“。展辰在安排员工工作岗位时,也”因才而用“。关心每一个员工的发展,鼓励他们做好自己未来的职业规划。针对每一个员工,安排他们的不同特点有目的、有方向地进行培训,使他们能够在自己的岗位上发挥最大的正能量。通过学习培训,从而提升自我,以人为核心,这是与时俱进立于不败之地的根本原因。

    在展辰,人文关怀之事比比皆是。展辰的“团队文化”、“人情文化”、“家文化”、“肯定文化”、“朴素文化”无时不刻在影响每一个人的言谈举止。这种潜移默化的人本价值观,直接演化为展辰团队的凝聚力。我们在《展辰二十年》里,可以找到诸多的案例。

    事实上,集团三大轮值总裁孙金平、刘顺、熊星的加入,便是展辰管理体系不断完善,人本思想得以升华的结晶。这一点上,陈冰可谓是用心良苦。

    以人为本,是企业发展的根基。在展辰集团的经营管理中运用得游刃有余。不管是针对生产、技术、营销和管理各种人才,还是经销商、家具企业、工程商、供应商等,展辰实行的人本思想,成为了一道独特而靓丽的风景线。人本思想,甚至成为销售人员争取订单争创业绩的一个独门武器。

    展辰涂料的发展史,其实也是一部人才奋进史!

    三、核心竞争力的传承

    成功必有因。每一个成功的企业背后,都有其独特的地方,可能是一个人,也可能是一个团队,可能是某种方法,也可能是某些技术。不管是什么,只要是企业与众不同并能形成核心竞争力的东西,都必须取其精华去其糟粕地传承下来。

    我这里指的核心竞争力,不仅仅是指核心技术。但技术的传承显得尤为重要。

    据了解,展辰涂料自成立以来,就高度注重产品技术研发,截至目前,展辰已取得发明专利权及发明专利申请权235项,外观设计专利49项,参与制定/修订涂料行业国家、行业标准19项,高新技术成果转化项目15项,承担2项国家火炬计划项目、2项国家重点新产品项目、1项国家科技特派员项目。同时展辰还与清学大学、华东师范等多所知名高校保持产学研合作,并成为博士后科技工作站及实习基地。自2008年至今,位于深圳、上海、北京的三家骨干企业先后被认定为“国家级高新技术企业”。单凭技术上的突破,展辰也能在中国涂料行业独占鳌头。

    技术如此,管理也是企业竞争力的一部分。如果说技术的传承只是针对产品进行技术,那么管理的传承则是对企业可持续发展的永动机,更是举足轻重。

    2013年7月18日,展辰正式推行轮值总裁制。在轮值总裁制发布会上,陈冰对在场的高管们说:“企业创始人离公司越远,对公司日常经营越有利。我和其他创始人今后把主要精力集中在董事会层面上,重点考虑集团未来战略和投资的事情,日常经营管理就由轮值总裁为首的经营班子负责”。这开中国涂料行业之先河,为中国涂料行业的管理创新提供了最新的范本。

    轮值总裁制看似一种管理制度,其实也是一种人才培育制度,可以培养更多能够担当大任的职业经理人。同时经营权和所有权的分离,有利于管理者大刀阔斧进行创新,也有利于所有者高瞻远瞩进行战略部署,这应是展辰涂料继续发展壮大的一步妙棋。

    技术突破、创新管理、人才培育,这些看似与产品销售不搭界的基础因子,却决定着企业的生死。展辰的慢成长,或许恰恰是一种永续发展的经典哲学。

    传承是一种使命!更是一种发展哲学。一个人在工作和生活的时候,是否想到,我的工作有什么可以传承的?

    传递正能量,继承好思想,这其实不仅仅是企业老板的事,更是中高层管理的头等大事,也是基层员工的必修课。

    关于展辰涂料集团的传承,我归纳为,“学到、悟到、做到、得到;知道、悟道、行道、得道。”

    何以为道,传承是道。


责任编辑:雷达

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