您好,欢迎来到中外涂料网! [收藏本站]
首页 > 市场 > 商学院 > 正文

造物之前,必先造人

中外涂料网 www.27580.cn 李甫年    2015-07-06 08:44:00

造物之前,必先造人 —— 陈冰印象

    释迦牟尼曾经这样问他的弟子们:“一滴水怎样才能不干涸?”
    他的弟子们不知应该如何回答。
    释迦牟尼说:“把水放到大海里。”
    ——题记

    2014年7月15日晚上,展辰涂料集团股份有限公司董事长陈冰打电话来,嘱咐我说,“李甫年,今年是展辰建厂20周年,因为公司做得不是很大,也不是很好,所以我们就不搞什么庆典了。倒是我们准备出本书,都是公司的人写的,都是真实的事情。我希望你帮我们写篇文章,奉承话小说,多提些建议。这本书就算是对展辰20年来的一点总结。”

    第二天,陈冰兄发来了邮件,附件为书稿。他留言说,“甫年兄,只是初稿,请多做指导,这本书要通过海天出版社正式出版的,现在还很粗糙。另外想请你写篇评论放在书里,因你是行业中人,最了解行业、展辰这个企业和我本人,同时我非常喜欢你的文笔和风格,但一定要谈你的真实想法,我们之间不需要说客气话。拜托了!”

    花了两天时间,十余万字的《展辰二十年》算是过了目。编后语里,陈冰表示,“要让新接触展辰的人,入职的员工,潜在的客户、用户以及社会公众,通过《展辰二十年》认识了解展辰。所以这本书一定要朴实,要写真真实实的展辰人,展辰事。不要做评论。”这是他的初衷。

    看完初稿,感慨万千。《展辰二十年》一书从“选择”、“定位”、“团队”、“诚信”、“创新”、“和谐”、“共同成长”、”坎坷”、“责任”、“未来”共十部分来阐述展辰二十年来的风雨历程。书里写的都是真实的故事,没有花言巧语,没有华而不实。看似写的展辰的二十年,实际上是展辰的人物记。

    这使我想起了一句话,“造物之前,必先造人。”“人”之所以为人,我的解释是,首先人是可以独立行走的,其次人是相互支撑的,最后人能撑起一片天空。三“人”为“众”。“众”人的事业需要每个人的参与。如果想创造更多的财富,必须首先做人。做人好了,做事就易了。做人做不好,做事也不可能好。即使偶然成功,也不会维持多长时间。

    展辰从17个人到1000多人,从小团队到大集团,其实就是“造人”的过程。

    展辰涂料集团在20年的发展过程中,似乎就是遵循这样一个原理在前进。

    展辰的核心人物——董事长陈冰就是“宽以待人,严于律己”的典范。从素不相识到员工,从员工到代理商,从代理商到朋友,陈冰用他朴实的人格魅力吸引无数有志者加入展辰。从《展辰二十年》一书中,不少经销商、家具企业老板、公司职员都受到陈冰的影响。漳州的一个经销商为了表达对展辰的感激,把自己的孩子起名叫谢展辰;新疆的一个老板,穿和展辰达员工一样的服装。包括我这个局外人,也受到陈冰的极大影响。

    企业是人组成的。“企业”无“人”便“止”。虽然我们说的是展辰,其实我们要介绍的是展辰人!既然是人物记,那我来写写展辰的掌舵人陈冰。

    我和陈冰认识超过十年,他和我都是湖南人——有点霸蛮的湖南人。我视陈冰为前辈和师长。这十多年来,陈冰以兄台和师长般的身份不断关心与支持我,也见证了我和中国涂料报以及中外涂料网的成长。

    记得2006年写《前进之道——中国优秀涂料企业成长启示录》的时候,陈冰破天荒地接受我的独家采访。清楚地记得他说,“我只接受你的采访,其他媒体我一律回绝。”就为了那篇文章——《创新、和谐、共同成长》,我与陈冰在工厂、在深圳他居住的附近茶楼等地,有不少于5次的面对面聊天。因为是闲聊式,陈冰也打开心扉,把他的诸多思想和想法一股脑地倒出来。经过加工,后来洋洋洒洒写出了1万多字的文章,算是陈冰当时为止唯一一篇专访文章。

    陈冰是没有架子的。如果不熟悉的人在马路上碰到陈冰,没有人会想到他是一个拥有七个子公司的集团公司董事长;当你在早晨看到一个穿着T恤汗流浃背跑步的背影时,没有人想到,这会是亿万身家的陈冰。没错,陈冰在很多时候就是平常的路人甲。至少,他的穿着没有任何引人注目的地方。我和他一起几次在清晨跑步,几次在雨中健走,几次在路边摊上吃早餐。似乎平淡的过程中,更多的是放松,更多的是融洽。

    他跟我说,那个早餐店已经十多年了,跟老板也很熟。我相信,就是他说的那个认识十多年的小摊老板,也不一定知道,陈冰是一个拥有多家公司的老板。我认识和见过从几万几十万到几亿几十亿和超千亿的各式老板,陈冰的平易近人和随和,让很多孤芳自赏的老板也自叹弗如。

    陈冰是坦诚的。8年前,陈冰就曾对我说,“李甫年,展辰所有公司都对你全面开放,你想去哪个工厂,对我说一声就行。你想知道什么,我都告诉你。对你,没有保密。”

    曾经一次,一个涂料企业请我安排,能否去深圳展辰参观学习。我跟陈冰谈及此事,他说,“没问题啊,非常欢迎”。毕竟是同行,一般都有顾忌。当那企业的老板、管生产的副总、营销总监、技术总监等来到展辰,陈冰亲自陪同一路参观和介绍。当那副总一个人落后很远在仔细研究的时候,我说,“×总,我们在前面等你。”陈冰听到我是有意催他,就说,“李甫年,没事,让他慢慢研究吧。”这是一种怎样的胸怀。

    很多次,在办公室中,在他家中,在外散步时,陈冰都把展辰的销售数据拿给我看,并且解释说这里如何如何那里如何如何。这在很多涂料企业,那是绝密。

    陈冰是宽容的。2007年,郭嵬入职展辰,掌管经典漆生死大权。到2011年年底,郭嵬及核心管理团队的离开。经典漆再次重挫。针对此事,陈冰曾经说:“这件事,主要责任在于我,郭嵬已经尽力了。”

    特别是在2014年春,经典漆全国核心经销商大会上,陈冰诚恳地向全体经销商道歉:“经典漆从1998年上市到现在已有15年,这期间经历了很多事情,而且几经波折,发展不理想。现在,与行业优秀品牌相比,差距很大。想到这些,我的心情比较沉重,深深地感到对不起大家的努力和付出,对不起‘经典’的各位经销商,对不起‘经典’品牌,对不起经典漆营销中心的各位同事”。说完,他向台下深深地鞠了三个躬。没错,在家装漆行业里,还没有哪个企业将自己的过失晒出来给人看,也没有哪位老板向陈冰那样把全部责任揽到自己头上。

    弹指一挥间,二十年沧桑岁月。

    展辰从17个人到1000多人。

    展辰从一个小作坊成为一个拥有七大生产基地的大型涂料集团。

    展辰品牌从零起步成为中国家具涂料第一品牌。

    不少员工从穷光蛋变成了经销商,有的成为高管,有的成了老板。

    陈冰也从一个“山寨王”变成了“企业家”。

    陈冰曾对我说:“从开厂到现在,我从来没有当自己是老板,我是这个企业的一份子,只是分工不一样。是我的同事们成就了展辰,也成就了我。”

    2013年7月18日,展辰正式推行轮值总裁制。在轮值总裁制发布会上,陈冰对在场的高管们说:“企业创始人离公司越远,对公司日常经营越有利。我和其他创始人今后把主要精力集中在董事会层面上,重点考虑集团未来战略和投资的事情,日常经营管理就由轮值总裁为首的经营班子负责”。这开中国涂料行业之先河,为中国涂料行业的管理创新提供了最新的范本。陈冰很是谦虚地说:“由于创始人的知识结构和能力的局限性,当企业发展到一定时候,已不适应再全面管理企业了。老板退一步,企业进三步。创始人退出管理层后,创始人可以将时间和经理更多地投放在战略层面。”

    轮值总裁制看似一种管理制度,其实也是一种人才培育制度,可以培养更多能够担当大任的职业经理人。同时经营权和所有权的分离,有利于管理者大刀阔斧进行创新,也有利于所有者高瞻远瞩进行战略部署,这应是展辰涂料继续发展壮大的一步妙棋。
不管是生产、技术,还是营销和管理,企业发展离不开人才!人才才是企业最核心的资产!

    展辰涂料的发展史,其实也是一部人才奋斗史!

    从有为到无为,从无为到无我,这需要的是怎样一种境界。因为胸怀,因为来自内心的“无私、无为、无我。”

    二千多年前的大智者老子曰:“江海之所以能为百谷王者,以其善下之,故能为百谷王。是以圣人欲上民,必以言下之;欲先民,必以身后之。是以圣人处上而民不重,处前而民不害。是以天下乐推而不厌。以其不争,故天下莫能与之争。”

    2008年的时候,我有所感触写过一句话,“人之所求为何?我之所求为何?助人助己当善道,无求无为当自然。自然一生幸矣!”陈冰似乎正在用行动佐证这句话。

    “智者不惑、勇者无惧、诚者有信、仁者无敌”,能身兼智勇诚仁者,自无往不胜于人生。

    (李甫年,湖南涟源人,中外涂料网CEO、中国涂料报总编辑、佛山市顺德区前进广告策划有限公司董事长、佛山市经典文化传播有限公司董事长、中国管理科学研究院特邀研究员、参编《杰出的顺德人》,出版《前进之道——中国优秀涂料企业成长启示录》、《建筑涂料工程投标实战指南》等作品。“三整营销理论”提出者、“品牌110模型”建设者、“企业119管理模式” 和“企业120经营模式”创造者,“十度品牌营销”与“品德营销和文化营销”始创者。)

责任编辑:雷达

(更多资讯请登录:中外涂料网 www.27580.cn)


网友评论

查看全部评论

中国金漆奖

< >

TOP↑