一句话能悄悄火出圈的企业不多，但有一家：巴德富。
在国内建涂乳液市场占比超40%、一个集团总部、六个生产基地、年产能超100万吨级、主力反应釜设备近100套、连续14年全国领先的巴德富集团，其创始人梁千盛“创造卓越，做受人尊重的企业”不仅仅在广东涂料行业传出了名，火出了圈，更是被国内诸多上下游的企业家所熟知。
中外涂料网独家专访巴德富总裁龚洋龙。摄影：中外涂料网。
近日，中外涂料网独家专访了巴德富总裁龚洋龙，从他的介绍和讲述里，我们能感受到巴德富愿景与使命的背后，是学有所长、激励人才、培厚优势、创新变革的努力与付出，这是一家受人尊重而且值得尊重的企业。
一句代表企业情商的代言
见到龚洋龙，其实提前准备了采访提纲，中外涂料网原本想问的第一个问题是企业为什么叫“巴德富”？有什么特别的寓意？却因为我调侃“大洋里一共藏着两条龙”，而引发龚总对家庭和名字的追溯。
1981年出生在农村的龚洋龙，父亲说他金木水火土五行缺水，感觉大洋比大海更大，所以洋龙由此而来。农村有蛇，母亲从别人那里学了治蛇咬的方子，经常半夜到山上去采药，一分钱都不要，给他人免费治伤。父亲也经常帮助村里人干这送那。那个时候，家里穷，但父母一直在他耳边说得最多的有三句话：一是家穷志向不能穷，一定要努力，要积极向上；二是要舍得，要愿意帮助别人；三是把好东西给别人分享，才能收获更多的价值和快乐。
或许是这种耳濡目染的教育影响，四十岁的龚洋龙职业履历仅有三家，研究生毕业后在华为一干就是八年，2014年离开华为后去了移动互联网公司腾达，后来作为职业经理人选择入职了与他价值观高度匹配的巴德富集团。
龚洋龙解释说，“巴德富”这三个字蕴含着创始人梁千盛创立巴德富的志向和初心。
中外涂料网独家专访巴德富总裁龚洋龙。摄影：中外涂料网。
“巴”是学习像巴斯夫一样的国际化企业，要学有榜样，一定要学习他们产品解决方案的能力，学习德国那种精益求精的工匠精神。
第二个“德”字，是指要做好自己。做事之前先得做人，一定要强调要做一个有品德、有道德的人，也做一个有修养的人，这个才是我们想要的。
第三个“富”字是两种创业的初心。企业不仅仅要解决员工衣食住行还不够，还要让大家有追求、有信仰，自己幸福，家庭幸福，物质和精神上要双丰收，这个才有意义。
学习他人，做好自己，收获幸福。这是巴德富名字的精髓。
以前选择工作的逻辑是什么？龚洋龙认为在水性环保乳液行业一干就是二十多年的梁董，让他改变了之前选择工作的逻辑，以前是先选行业再选老板，现在是先选老板再选行业。
龚洋龙说，正是梁总对做好一个事情坚定不移的决心，这个企业才有温度。梁总总结的那句“创造卓越，做受人尊重的企业”火出圈的话，是最能代表巴德富企业愿景和企业情商的代言。
自身强大才有主动权
2020年，是新冠疫情这只黑天鹅突袭之年，面对未来充满很多不确定性的情况下，龚洋龙思路非常明晰，他认为巴德富集团更应该做确定的事，那就是练内功，做好自己才有可能面对未知的未来。
龚洋龙向中外涂料网介绍说，巴德富主要业务包括水性乳液、水性胶粘剂两大类，与阿克苏诺贝尔、立邦、三棵树、华润、嘉宝莉、美涂士、大宝、PPG、紫荆花、久诺等多家国内外涂料企业都有合作。公司从原本在广东有生产基地，到现在全面建成投产的数字化、智能化的六大生产基地，辐射半径缩短至300公里，全国500多个营销服务网点、300多位技术服务工程师及1对1的个性化定制，技术服务领跑行业。2020年，巴德富营收近60亿，乳液销售量104万吨，增长30%，建筑和防水用乳液加起来在市场占比42%左右。可以这样说，仅乳液这一领域应该是亚洲第一世界第二的规模。
巴德富总裁龚洋龙接受中外涂料网独家专访。摄影：中外涂料网。
企业稳健快速发展的同时，龚洋龙也有深深的危机感。他印象最深的一件事是，一家美国公司主动找到巴德富梁总，直接问要不要把公司卖给他们。
梁总当时就召集创业的元老一起开会，给大家提两个问题，给出两个答案，让大家讨论。一就是趁着公司现在还是第一，而且值个好价钱，把它卖了，大赚一笔。第二个就是要变，一定要坚定不移地去改革。如果不改革，后面可能真的会被别人给收购了。巴德富深刻认识到，自身强大才有主动权。
当中外涂料网问及巴德富被誉为“技术界的诺贝尔”，以及4月23日巴德富与久诺成立联合实验室的新闻，龚洋龙实话实说，直言不讳。
“平心而论，我们第一个十年，你说我们技术很强，那倒真不是，我们必须要有收益。第一个十年，我们还是一种跟随产品模仿式的去做，去快速补充我们的产品。实际上，我们在技术上真的做了很多事情，早在2003年，巴德富就参与制定《建筑涂料用乳液》国家标准，目前百余项技术专利。第二个十年里面，开始大量的人才结构升级，研发的投入上都做了一些变化。”龚洋龙说。
巴德富技术研发中心
“巴德富现在有2000多人，跟技术相关的有500多人，其中有200多人是做技术服务，走到一线去，就是靠近客户去解决施工现场这个应用配方的问题。还有300多人是做基础研究研发，其中这15%的人去做技术开发。可能这一波人，估计十年都不一定出来东西。但是我们还感到，我们不能再跟随了，我们已经走到这个行业前面，必须要有引领。所以巴德富的实验室升级，我觉得我们用心了。至少目前我们有限的资源真的是放在那里去了。”
龚洋龙对中外涂料网表示，巴德富坚定不移加大对产品创新、制造技术、供应链以及核心人才的投入。在研发方面的投入，以每年30%的速度增长。但他也自我警醒，学华为变革时也走了一些弯路，造成变革过程中研发效率的不升反降，后面经过调整，才找到了变革的关键点，大幅度提高了效率。因此，化工企业变革过程中，不可一味追求完全复制，要保留好原先优势的链条和项目。
做一个更好的巴德富
对于最近受国际形势的影响，如何应对原材料涨价、涂料企业涨价，以及改善利润空间的话题。龚洋龙对中外涂料网表示，假设巴德富是一个急功近利的企业，一个只按照当前行情来看，而不长远来看的企业，我可以直接告诉你们一季度肯定会赚很多钱，三月份至少赚一、二个亿。但恰恰我们一季度没有赚。我们去年年前还备着点货，我可以这样讲，我们是满负荷在生产，供应我们的合作伙伴。企业要备很多也很难。因为这个行业的上游是危化品，危化品的库存受限制，只能备这么多。
龚洋龙呼吁，要解决信任和信用问题。他说：“下游有账期，我们卖东西卖给下游涂料厂有账期，预付款涨价意味着什么？我们要垫很多资金呐！现在的涨价，三四个月之后才能够收回，没有钱，怎么做呀？要把产业链解读清楚，每个环节讲清楚它的难点、问题点在哪里，一旦信任了就好办了，就会抱团，就会共同作战。”
2021年是风险与机会并存的一年，也是巴德富下一个二十年的开篇之年。巴德富把它分成两个阶段，第一个五年和未来的十五年。第一个阶段叫做大的阶段，第二个阶段叫做强的阶段。
巴德富总裁龚洋龙（左二）、公共关系总监唐红卫（左一）与中外涂料网总经理李甫年（右二）、主编陈参军（右一）专访后留影。摄影：中外涂料网。
龚洋龙说，未来五年，第一个是坚定不移地在价值创造领域的研发继续投入。第二个是坚定不移地在我们供应网络上进行完善布局。第三个是坚定不移地在人才资源上进行布局和投入，要自我造血和提升造血能力。再把我们的商业模式做一定的调整升级和优化。
“面对未来，虽然说有很多危机，但我经常说面对未来有太多的不确定性。巴德富唯一能做的，是做确定的事情、练内功的事情，做一个更好的巴德富，一个‘创造卓越，受人尊重的企业’。”
“你哪知道明天会是个什么样的？我不知道，但是我要做到什么，今天把它做好，把我的内功练得足，明天真的风来了，我顶得住，雨来了，我顶得住。”龚洋龙掷地有声地说。（中外涂料网）
文章来源：中外涂料网
责任编辑：雷达
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